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餐饮招商薪酬制度表格 作为餐饮行业的一员，招商部门的开拓和业绩对于公司而言是至关重要的。为了激励和保障招商人员及其团队的积极性和创造力，公司必须建立起一套完善的薪酬制度。本文将详细介绍公司针对招商团队制定的薪酬制度表格。 岗位职责与薪酬权责对应 表格中第一列为岗位职责，第二列为该岗位对应的薪酬权责，以及各项权责的权重比例。岗位职责根据招商部门现有的职位和职责范围进行定义，薪酬权责权重比例则根据招商岗位对公司业绩贡献程度不同，加以分配。 员工计薪方式 表格中第三列为员工计薪方式，即根据薪酬权责建立的计薪方式。招商人员的薪酬主要由基本工资和绩效工资两部分构成。其中基本工资根据招商人员的职责和资历确定，而绩效工资则根据员工履行权责的程度和业绩表现量化计算。同时，公司还设置了一定的激励机制，激励团队共同努力并互相帮助，提升业绩。 薪酬分配比例 表格中第四列为薪酬分配比例，即员工薪酬的分配比例。公司根据团队的整体表现和业绩进行综合考核，并设定相应的薪酬分配比例。在这个过程中，公司注重个人的表现和团队的协作贡献，以及对业绩一定程度的平衡和公正性。 评价指标和绩效考核 表格中第五列为招商人员的评价指标和绩效考核标准。公司结合行业特点和实际业务，设计了具有针对性的评价指标和绩效考核标准，以此来全面评估招商人员的工作表现和业绩贡献。同时，公司也会根据员工的反馈和股东的意见对评价指标和绩效考核标准进行调整和改善。 例外处理和特殊场景 表格中第六列为例外处理和特殊场景，即公司在特殊情况下对招商人员的薪酬处理和分配的临时性规定。这些规定特别针对公司遇到的一些特殊情况，例如员工离职和转岗等。 总结 以上便是本文对公司餐饮招商部门建立的薪酬制度表格的详细介绍。公司注重对员工创造价值及为员工提供优良的薪酬体系，旨在为员工提供更好的福利和发展空间，全力创造一个有担当、有志向和有爱的企业文化。