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第七章 ;《薪酬治理》提纲;第一讲 走出逆境：员工为什么不满足;观念更新：薪酬满足度四维理论;现实透视：如何提高员工的薪酬满足度;一.职位设计与薪酬治理;二.薪酬的分类分层治理;马斯洛的需要层次理论;马斯洛“需要层次理论”的应用 ——员工薪酬需求的五层次理论;三.薪酬体系均衡;四.考核与薪酬对接;五.薪酬构造公正;过低酬劳
对B员工
不公正;员工重新确立公正的几种方式：
转变自己的投入
转变自己的产出
转变自我认知
转变对其他人的看法
选择另一个不同的比较对象
离开工作单位
公司如何做到薪酬构造公正：3P理论
职位评估〔 pay for position〕
力量评估〔pay for pe
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