园林绿化工程有限公司采购部管理制度规章制度.docxVIP

质量得分低于48分时填此。...XX市天秀景观园林工程XX合格供方名录...日期：审核/日期： 质量得分低于48分时填此。...XX市天秀景观园林工程XX合格供方名录...日期：审核/日期：... 家发货记录清单。五、联动责任负责与财务协调做好合同管理、出入库工作、发票清理和结款工作。与时与技术部 采购手续流程〔1〕采购单下达收到具体经批准的采购计划即确认为采购任务的下达。采购小组具体负责人根据采 保金。2.合同管理则按具体工程项目细分，直接采购部分按人头细分，跟踪供货周期长的产品执行情况〔型号、 采购管理制度 采购制度严格按照公司的采购管理制度与采购流程要求。采购 过程简化、程序可循，做到有据可查、防 X风险、降低成本。 本制度主要包含以下六点： 一、采购计划 负责公司全部采购计划， 接到采购计划报总经理批准后， 组织 实施，确保各项采购任务完成。其中包括工程采购、物资采购和工 具采购等。 1. 工程采购 〔1 〕建立工程采购档案 将采购相关资料由电子文档和书面文档分项管理。每一年的工 程合同与工程清单统一管理；工程询价单、直接采购清单、设备报 价单统一管理； 供应商合同根据具体工程统一管理； 直接采购部分 根据具体采购人直接管理。 〔2 〕采购计划下达 公司工程项目采购计划由具体工程项目经理下工程《请购单》， 经总经理批准后，统一下达到采购小组。 〔3 〕