混凝土公司总经理年会发言稿（16篇）.docxVIP

第 混凝土公司总经理年会发言稿（16篇） 混凝土公司总经理年会发言稿（精选16篇） 混凝土公司总经理年会发言稿 篇1 　　各位同事：　　大家新年好！　　踏着20__年坚实的脚步，我们迎来了万象更新的20__年。在这辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会及我本人，向西贝全体伙伴及家属致以新年的祝福!　　20__年是西贝“黄金十年”的元年，也是执行“好吃战略”的第一年。　　这一年，我们万众一心、众志成城，圆满完成了年初制定的各项目标，新开门店53家，为超过3000万的顾客提供了喜悦的餐饮服务！　　这一年，我们围绕如何有效执行“好吃战略”，开始系统构筑和完善执行“好吃战略”的新一代公司“操作系统”，在管理发展上取得了里程碑的成果，主要表现为以下八个方面：　　第一、在过去几年系统思考和不断尝试的基础上，我们完善、确定并实施了对公司主要管理人员和技术人员的股权激励机制——合伙人制和精英创业计划；　　第二、在外部顾问的指导下，西贝合伙人和创业经理共同创造了公司的“发展蓝图”，即公司使命、愿景、承诺、核心价值观和工匠精神；　　第三、在西贝门店创造性地导入“红冰箱”这一警示特别的可视化管理工具，建立了“精益红冰箱反馈”机制；　　第四、整合公司学习发展资源成立西贝大学，支持公司门店拓展和人才学习发展；　　第五、经过不断探索和实践，进一步完善、深化了西贝的美味哲学——