个人绩效考核.docxVIP

A、工作态度、工作能力、出勤纪律考核类 A、工作态度、工作能力、出勤纪律考核 类 考核项目考核内容 好可靠性：在上司不经常给予检查的情况下按，时按质 作 责任感：能勇于承担自己的责任，工作认真负责。态 积极性：主动完成本职以外的工作任务主；动改进工40 度 作方法，不断提高工作效率。 -3 40 服从性：积极配合上司完成工作遵，从上司的工作指3 团队合作：在工作时表现热诚积，极地影响其他同事， 专业技能：具备岗位所需的专业技能熟，悉培训工作 工 独立工作：能独立按照工作程序有效出色地完成工作 作。 40 力 作目标。 3 分 动改善工作效果。 不断主动提高自己的工作能力与技巧。 纪 20 20 7 较好 32 -2 5 32 -2 5 16 -1 3 一般 24 -1 24 -1 7 12 -9 差 16 -9 16 -9 8- 5 很 自评 初 8- 8- 4- 复评 合计（满分100） B、个人业绩考核表 能 协调能力：善于沟通协调，以完成工作任务或达成工-3 40 主动建议：积极主动，参与工作改进建议或方法主， 学习能力：积极参加培训或学习在，工作中努力学习， 律 出勤纪律：遵守公司各项规章制度。 -1 分 类 考 考核项目 考核内容 完成情况别 核 月拜访代理商数量 目标：家 实际完成家，完成比%率 职责 月开发代理商数量 目标：家 实际完成家，完成比%率计划 固定考 代理商开发特约商户指标任务完成比率 目标：家 实际完成家，完成比%率 100 核内容 目标：台 代理商铺设POS机任务完成比率 实际完成台，完成比%率 分 代理商特惠商户指标任务完成比率 目标：家 实际完成家，完成比%率 权重 自评 10% 30% 20% 20% 20% 0 0 初评复 备注 评 用 人 部门 根 据员 工 工作 职 责或 月 度计 划 完 部门：考核月度：被考核人：考核人：说明：个人考核包括态度考核与业绩考核，各部门于月初拟订个人考核指标（ B、个人业绩考核表 部门：考核月度：被考核人：考核人： 别 别 工 按量完成培训工作任务，并及时向上司汇报进展。 差 评 0 分 示与安排。 与上级、同事、下属相处融洽。 程序、方法及其他要求。 7 目标：家电话回访记录 目标：家电话回访记录 1、实际完成家电话回访2、实际完成 代理商已签约的特约与特惠商户的维护 目标：家上门回访记录 家上门回访。3、解决问题内容完成： 10% 管理工作 解决问题内容 （）4、完成比率% 浮 动 考 核 跟进预付卡特约商户合同 10% 内容 合计 100% 成情况， 列 出 重事项、设置 考 核权 重 并根 据 完成 情 况给 予 评 分。