人力资源管理之招聘德斯勒版课件.pptxVIP

第四章 人力资源的获取 ----员工招聘 CHAPTER FOUR ACQUISITION OF HUMAN RESOURCES ----RECRUITMENT 10/8/2023 第四章 员工招聘 1 获取/ACQUISITION： •RECRUITMENT/员工招聘 •LEASE/员工租借 •EXCHANGE/员工交流 第四章 员工招聘 2 如何选人? 第四章 员工招聘 3 RECRUITMENT/RECRUITING n 企业以发现和吸引潜在雇员为主要目的而采 取的做法或活动。 n Recruitment is the process of locating and encouraging potential applicants to apply for existing or anticipated job openings. n 企业采用科学的方法发现、吸引应聘者，并 从中选出企业所需要的人员的过程。它包括 征召、筛选、录用三个阶段。 第四章 员工招聘 5 人员需求预测 n 出发点：市场和顾客对本企业产品和服务的要 求——生产、服务的计划，销售额、生产量 n 可能的员工流动率(辞职或中止合同的意向， 企业的解雇、裁员、转岗、晋升政策) n 员工的质量与性质 n 与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决 定 n 为提高生产率而进行的管理与技术方面的变化 (工作再设计、流程再造等) n 参照历史上的流失率 第四章 员工招聘 6 那些情况可能引起企业的招聘活动？ 1、新组建一个企业，需要从外部招聘 2、企业业务发展导致工作再设计，职位增加 3、企业裁员后，需要补充空缺职位 4、由于原有员工的晋升、调离、退休或死亡 等原因出现职位空缺 第四章 员工招聘 7 招聘渠道的比较：内部招聘和外部招聘 Recruiting Within the Organization v.s. Recruiting Outside the Organization • [U.S.A.]Fortune, November 14, 1997: “MBAs Are Hot Again And They Know It” . 文中说：一项对MBA学生所作的调查表 明，当他们对一家公司进行评价的时候，该公司是不是有“内 部晋升”政策是他们的首要考虑因素。 • Most organizations try to follow a policy of filling job vacancies above the entry-level position through promotions and transfers. 第四章 员工招聘 9 Advantages of Recruiting from within r激励作用：“渗漏效应”和员工的个人职业生涯发展 r信号作用：对于员工的心理影响，向员工表明：公司内部 存在个人发展机会，个人努力-绩效-个人发展 r前期人力资本投资 (招募、筛选、培训) 的资本化 ( capitalize on the investment made in recruiting, selecting, training, and developing ) 即：前期投资得到回报 r扩展员工的知识、技能，本身是人力资源开发手段之一 r能尽快熟悉新工作 r选择费用低 r有时可以起到保护员工使之不被解雇的作用 第四章 员工招聘 10 n If an organization’s promotion policy is to have maximum motivational value, employees must be made aware of that policy. The following is an example of a policy statement that an organization might pr