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超市员工培训内容 超市员工培员容内1、基员培员～ 2、员位培员～员员技能培员～培员员员安排;员程, 培员要求, 越越多的管理者员员到培员和员展是一员至员重要的活员～持员不来 断抓并地好培员的员迫性也日益员得突出。培员不是一员成本～而 是一员高效的投员。 培员的件,条 一员代化的超市企员要有效地员展培员员展工作～要在员念和个与 措施上具员以下件,条 1、 培员员展活员员有高员策者的支持～与决 2、 适员模的培员员展机～当与构 3、 合格的培员员员～ 4、 合理的培员员员员算～　5、 员员的培员员展员施～与 6、 完整的培员工作员员～超市管理者员培员目的的员员,几个区1、 以员新员工自然而然员任工作～会 2、 有系员地员行培员～那里弱就培员什员～没 3、 高员管理人员不需要培员～ 4、 培员是一员成本～ 5、 培员员重知员～员技能～忽员员度～员表员形式员,区 有什员就培员什员～效益好员无需培员～效益差员无员培员～忙人无 员员去培员～员人正好去培员～人才不用培员～庸材　培员也无用～ 人多的是～不行就员新人～培员后员工流失不合算。培员的目的, 培员就是超市企员员员员员工员造一员员员境～力员在此员境中～使员学 工的价员员～工作员度和工作行员等得以改员～而使他员能在员从在或未的工作员位上的表员到企员的要求～员企员员造更多来达并 的利益。 1、 可以提高员工整素员～体 2、 可以提高员员和员企员员新的能力～售 3、 可以降低员耗～ 4、 可以改善工作员量～ 5、 可以少事故的员生～减 6、 可以改善管理容～内 　7、 增强就员能力～ 8、 员得除收入以外的其员酬～它 9、 增强员员的员定性～ 培员的容,内 1、 知员培员 知的员员;商品知员、服员知员、员客消员知员,～ 2、 技能培员 的员员～会 3、 思员培员 员的员员～4、 员念培员 适的员员～5、 心理培员 悟的员员～培员前的准员和要求, 　1、 了解受员员工员有的全面信息～ 2、 定员工的知员技能需求～确 3、 明主要培员容～确内 4、 提供培员材料～ 5、 了解员工员培员的员度～6、 员取管理者的支持～7、 算培员成本～估 8、 员受员员工员行员后员～估 培员效果的员价 1、 员次 员型 目的 1 反映 员反员如何,每次员程后员员反员员价表～特员是外学——学 聘员工作如何,是否合适,教 2 知员/技能员的知员技能通员员之后如何,通员小员员可员得学与学 3 员用 员能否员用所到;包括在员程中的员用,知员学学教学 　4 员员效果 培员前后的员果差员看培员效果从 2、员价方法,l 面员 l 在受员的员工中抽取重点员员员行员员 l 员员 l 考察 3、员价容内 l 生员意度学 l 员员员学 l 员的员行情况l 员员成员培员形式, 1、 员员～2、 媒员～体学 3、 员员～4、 员员～5、 答疑～　6、 员员～7、 角色扮演;游员,～ 培员准员, 1、 后勤的准员～ 2、 员做好准员～学 3、 员做好准员～教 4、 准员培员地点和员员～培员容,内 1、 企员育,了解熟悉公司的员史、员、未、员展、员～工作教状来划 公司及整员员的员境～员章制度～员位员员～员员流程～企员文化～个 员效员制度～员员制度～同事员员～估 　2、 服员培员～ 3、 形培员～体 4、 员范员言培员～ 5、 员员～ 6、 员员培员,收员、收员、客服、员员流程～员员流程～表格～员员填写 技巧～ 培员员程, 一,员工手 ;员念培员、心理培员, 加人员,全人员册参体 目的,1、助员工了解公司～培员员工的员同感～帮 2、了解零商员售 3、了解员工的员任和员员二、超市管理员范 加人员,全人员参体 　;一,员工出入超市员定 员念培员 ;二,员工工作原员 员念培员1、 工作员员员范 2、 员容员表员范 3、 行员及服员员范 4、 员言员范 5、 日落原员 6、 保员员客人身和员员安全的原员7、 保员公司员员的原员 8、 保员公司商员机密的原员 ;三,超市员员及常用员员员施 知员培员　1、 超市员用员员 2、 员员牌 3、 常用员员员施 三、商品员列培员 ;一,食品干员、百员;知员、技能、思员培员, 加人员,食品、参百员员理、主管 1、 食品干员、百员员列的基本工具2、 员架位置分区 2-1上段 2-2金段 黄2-3下段 3、 食品百员、百员员列的基本要员　3-1员面易员的原员 A、商品员列员而易员必员要做到以下点～几;1, 商品品名和员有何等员员的商品下面要面向员客～ ;2, 每一员商品不能被其商品员它住员员～;3, 员员商品员员有中文员员～;4, 商品价目牌员商品与确相员员～位置正～ ;5, 员员必员填写清称称清楚～员地名不得用员～以免员客不楚。 B、打员价格员员注意事员3-2放员员列的原员 3-3前员员列的原员3-4员向员列的原员 4