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2023年公司财务年度工作总结（16篇） 2023年公司财务年度工作总结（通用16篇） 2023年公司财务年度工作总结篇1 20_年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一 年里，承蒙公司领导对我的信任，让我承担这样的角色，使我迈 进了人生一个新的里程碑，自担任部长助理这一职务已近半年了， 以前只是从事单独的车间考核工作，对帐务方面了解的甚少，在 这段时间中我学到了不少从未接触的东西，感谢领导给我的这次 机会。 在谢部长的指导下，学会了资金审批，票据审核工作，掌握 了审核中需着重注意的事项，每月的资金支付，都严格按照公司 的财务规章制度，认真审核，层级把关，对每一笔资金支付进行 核对，对计划外支付的款项严格按照合同审核，逐级审批后支付。 在制作财务工作指导手册中，学到了财务管理职责权限是如 何划分的，了解了财务的相关管理制度，熟悉了资金管理、资金 支付业务、出差报销、票据报销等流程，及财务各岗位的工作流 程；学会了工程验收的结算手续，将验收报告和工程预算核对， 发现问题及时与基建中心沟通。 在这期间，能协助部长做些日常的力所能及的琐碎工作，上 证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、 上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等， 每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真 执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、 准确性。 二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新 企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了 erp项 目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工 作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际 的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了 改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照 即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范 普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管 理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产 分为9大类，并在此基础上，完成了 erp系统库存管理模块的初 始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统 计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统 中并且运行良好。 平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作 中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为， 使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控 制。 三、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他 财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查 与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的年终财务决算的财 务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查 在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开 具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对的 帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整 改，降低了涉税风险。 四、组织财务人员培训，提高团队凝聚力 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务 系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、 出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存 的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲 座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部 和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协 作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、 合作与团结。 五、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理 模式 根据经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出 了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、 发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、 控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制 系统。在数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了各单位的 成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列 预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资 源，提高管理效果，实现企业目标。 20—年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标, 财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好 工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降 低各项税务风险。 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情 况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及 时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预 算指标提出可行性措施或建议。 2023年公司财务年度工作总结篇4