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保安工作管理方案 为了打造一支素质过硬，作风优良，拉得出、打得胜的保安队伍，为企业 生产经营工作保驾护航，特制订如下方案。 一、经警队现状1、人员状况 现有保安 18 人，其中保安队长 1 人，班长 1 人，保安 16 人，另有夜间巡 视员 4 人。现有保安 18 人中，有 3 人为部队退伍军人，5 人曾经在其他企业从事过保安工作，学历均为初中以上学历，平均年龄在 岁。 这支队伍现在只能维持企业的日常安保工作，且其中有 人为 10 月 23 日 辞退 7 名保安后，新进补充进的队员，没有经过企业的入职培训等企业文化的培训，对企业的认知度和忠诚度尚不能完全满足企业的需求。 2、岗哨设置情况 序号 1 岗位 北门 白班岗位人数 夜班岗位人数 2 1 号门 3 2 号门 4 3 号门 5 4 号门 6 5 号门 7 南门 8 院内岗楼 9 夜间巡逻 白班个岗位为固定岗位，每个岗位确保有一人在执勤，每小时有一人在北 门执行检查勤务。 3、存在的问题 人员年龄老化，素质参差不齐。 安保意识淡薄，专业技能匮乏。 服务意识差。 工作责任心不强，睡岗现象时有发生。针对以上问题，下步工作将在以下方面开展： 二、解决方案 1、吐故纳新，人员调整。 在条件成熟时，对现有人员进行整合，招聘符合条件的复转军人，争取在2012 年 3 月份之前，使保安队伍人员达到 80%以上。现有的保安队员，符合条件的