商场XX年度工作总结工作总结 .docxVIP

级负责人对所在部门的安全负责。措施上落实，在重要部位安装了巡更器，确保巡查到位,选派保安到辖区派出所多个品牌。各部门签订商品购销合同份。整理建立了客户档案。进行商品零库存管理试点，探索新的管理方法.为作出了贡献. 级负责人对所在部门的安全负责。措施上落实，在重要部位安装了巡更器，确保巡查到位,选派保安到辖区派出所 多个品牌。各部门签订商品购销合同份。整理建立了客户档案。进行商品零库存管理试点，探索新的管理方法.为 作出了贡献.三是弘扬传统，助人为乐。一年来，广大员工发扬拾金不昧精神，主动上交顾客的遗失物品多件；中 活动.今年，从市里到公司各项创建活动比较多。为树立“窗口”形象，发挥服务业在创建活动中的示范带动作用 XX年是经营结构大调整以后, 购物中心在新商场经营的 第一年。一年来，在公司董事会和总经理室的正确领导下， 在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营， 夺得了社会效益和经济效益的双丰收. 全年商品销售总量猛 增，年销售达到 亿元; 新商场在消费者中的认知度、信 誉度迅速提高, 品牌效应得到更大辐射。 公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后, 购物中心在 新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题： 一是企业规模扩大. 营业面积比原来扩大了％，人员增加 了％, 已经成为 XX最大的百货商场。 二是业态特色明显。以百货为主要业态, 加大服装经营比重， 品牌