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工程经理xxx 同志先进事迹申报材料申报材料 xxx 同志现为xx年省重点建立工程福建省南平铝业年产5 万吨环保节能电解铝技改工程的工程经理。在这个技术改造工程 中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投 资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目 的。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的指导下，迎难而 上，克制技改正程中出现的种种困难，努力工作，获得了比较突出 的成绩，主要表达在以下几个方面： 一是精心组织和管理成效显著。该技改工程自xx年开场筹建并 完成一系列招投标工作，到xx年11月8 日建成，从停产改造到建 成投产历经近一年时间，获得十清楚显的成果。一期工程首批56槽 从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提 下、在边消费边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速 度。二期32台大型预焙电解槽在xx年11月7 日也已全部安装完 成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝消费才能。整个工程 改造时间比原方案提早了近8个月，实现了边消费边改造当年出效 益的目的，为南铝渡过难关创造了有利条件。 二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标方法，因招 投标节省开支2000万元，工程在施行过程中正逢国内钢材、水泥等 建筑材料大幅涨价，旧的厂房在根