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PBC绩效考核常用表格
系 统： 部 门： 确认人：
序号
姓名/
工号
职位名称
绩效考核方式
考核责任人
考核复核者
备注
职务（位）
姓 名
职务（位）
姓 名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
行政管理部： 部门：式化 分管副总：
填表说明：
1、本表格的确认人为部门正职，部门正职应充分征求部门其他负责人的意见。分管副总和行政管理部领导审核。
2、请严格按照《中基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系。
3、考核责任人的职务必须是经公司确认的。
月度PBC考核表
一、基础信息
姓名
工号
岗位
部门
现阶段部门KPI和项目组主要目标：
本职位应负责任：
二、（ ）月份工作任务与承诺：
序号
主要工作
权重％
投入时间段
工作中
角色
绩效
评价者
完成
时间
1
2
3
4
5
6
接上表
序号
工作目标或KPI承诺
主要计划与措施
完成情况
（期末自评）
1
2
3
4
5
6
三、计划与承诺沟通记录（考核期初，直接上级/考核责任人与员工就上述内容进行沟通的记录）
沟通时间
（考核期初）
沟通地点
沟通要点
（由员工记录调整部分）
员工签字
直接上级/
考核责任人签字
四、本月考核结果（下表的“序号” 对应所指以上第二项“工作任务与承诺”）
序号
评价意见
建议等级
1
2
3
4
5
（考核责任人）
直接上级意见
结果：优秀A（ ）良好B（ ）正常C（ ）需改进D（ ）
意见：
签名：
时间：
（考核复核者）
上级的上级意见
签名：
时间：
员工意见和改进措施
签名：
时间：
周PBC考核表
姓名/工号
职位
工作期间
年 月 日—— 年 月 日
本周主要工作任务及目标
权重
采取的措施
完成总结（期末自评）
考核
考核说明
1
0.95
0.8
0.65
0.5
2
0.95
0.8
0.65
0.5
3
0.95
0.8
0.65
0.5
4
0.95
0.8
0.65
0.5
5
0.95
0.8
0.65
0.5
调整
期初计划沟通要点（由员工记录）：
员工签字： 直接上级签字：
考核分合计=∑（各项权重×该项评价等级×100）：
本周评价：
考核责任人签字： 日期：
上级的上级/考核复核者的复核意见：
考核复核者签字： 日期：
说明：1、周PBC由员工与其直接上级于每周一商定，各项计划的权重之和为100。
2、评分等级的参考标准：0.95——杰出，显著超出预期的要求，并有创新；0.8——良好，达到预期的计划要求，效果良好；0.65——正常，基本达到计划的要求，无明显的失误； 0.50——需改进，与计划要求不符，或者存在明显的失误或不足。
3、考核人评0.95或0.5两个等级时，必须在“说明”一栏注明理由，列出关键事件。
员工对考核反馈意见： 签字： 日期：
员工绩效意见反馈表
填写日期：
被考核者姓名
工 号
部 门
评估期
从 到
我承诺，提供的以下事实依据是具体的、客观的、公正的！
1、被考核者在相关工作中承担的任务和角色：
被考核者描述:
绩效评价者描述:
2、对照被考核者的个人业绩承诺内容，评价其在考核期内承诺的主要计划与措施的达成情况：
被考核者承诺：
绩效评价者：
3、被考核者在考评期内表现出来的
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