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分包财务管理制度及流程 一、前言 为了规范公司财务管理流程，加强对分包工程资金的管控，制定分包财务管理制度及流程。 二、分包财务管理制度 2.1 资金管理制度 管理人员应当严格按照分包工程合同约定及有关财务管理制度要求执行分包工程的管理、核算和监督工作。 管理人员应当在合同约定的支付申请单的规定时间内，提出付款申请报批，经过审批后，由财务在规定时间内支付分包工程应付余款。 管理人员应当按照财务管理制度，设立分包工程专用账户，并严格按照经济合同约定的进度要求，将分包工程的资金按期转入专用账户。 管理人员应当按照合同约定的进度和财务管理制度的要求，结算分包工程的款项，并登记在分包工程专用账户内。 2.2 成本管理制度 管理人员应当根据计量卡、工作票、工程量清单等单据，按照标准计价方法和财务造价调整制度，核算分包工程的成本。 管理人员应当实行分包工程的每日核算和每月汇总的制度，及时掌握分包工程的经济状况，并对经济状况发生重大变化的工程，及时调整计划。 管理人员应当实行分包工程成本核算与实际进度核算之间的协调制度，确保成本核算的目标性和准确性。 三、分包财务管理流程 3.1 支付流程 管理人员提交分包工程付款申请单 → 申请单审批流程 → 财务调度 → 财务付款 3.2 资金流程 分包工程专用账户建立 → 转移资金入账 → 记录资金流动情况 3.3 成本流程 工作票、计量卡等核算单据 →