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加油加气站工程施工进度计划及保证措施1.拟定工程建设工期 本工程业主拟定的建设工期为中标后正式开工起110 个日历天，实际开工日期以业主最终确定的开工日期为准。 依据我公司施工布署以及劳动力和设备资源的配置情况， 并结合我公司的施工能力，确定了该工程合理的建设工期为110 个日历天。 工程建设进度计划 根据施工总体部署，按照合理安排均衡施工的原则，编制 了计划开、竣工日期和施工进度横道图见附件 1。 工期保证措施 在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专 业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 进度控制的方法： 1）按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以 确保控制节点的顺利完成。 按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通 过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确 保总目标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通