一汽集团汽车供应链发展案例.doc

一汽集团汽车供应链发展案例” 经济的全球化和需求的多样化与个性化,使我国汽车业面临着更加动态多变和激烈竞争的市场环境,越来越多的企业或自己构建或加入到其它供应链中参与合作竞争,寻求“共赢”。事实上,供应链管理已经成为企业生存和发展的必然选择。供应链管理的核心在整个链条的协调与高效,通过供应链的职能分工与合作(生产-分销-零售)等,以物流、信息流和资金流为媒介,实现整个供应链的不断增值。供应链管理是一种能够支持轿车产业大规模定制的管理模式,本文结合供应链管理与一汽-大众汽车有限公司具体条件和特点,提出了一汽-大众公司供应链管理存在的问题,着重分析了供应链低效率问题的原因所在,即对供应链认识不够、供应商管理不足、库存控制不够以及公司的信息系统不能更好协助公司业务。针对这些问题,论文提出了实施供应商战略管理、供应商管理库存、联合库存管理、应用先进ERP系统等。本论文可作为一汽-大众汽车公司供应链管理优化的一个参考方案,也可为其它汽车制造业提供一个借鉴。 本论文从中国汽车工业的具体实际情况出发，在总结国内外汽车行业关于供应商管理方式的基础上，客观地分析了国内外供应商管理的优劣，并对一汽大众汽车有限公司的供应商管理进行了细致探讨，提出了具有中国特色，适用于一汽大众的供应商管理模式。首先，本论文分析了中国汽车行业的市场环境。着重讲述了前两年刺激中国轿车市场增长的积极因素及未来几年面临的挑战，并分析了中国零部件产业的现状。从宏观的角度分析，由于中国整体经济的增长，国内促进汽车产业发展的政策不断出台，使私家车成为轿车的主要消费群体。论述了由于中国汽车保护政策带来的隐性负面影响及中国汽车零部件工业的现状。进行了我国汽车零部件产业与国外同行业的比较，分析了优势劣势。总结出汽车零部件供应商的四种类型，并分析了他们之间的差异。并且深入探讨了国内配件供应商的弊端，指出了造成这种弊端的原因。其次，从理论上论述了关于供应商管理的理论。供应商在汽车工业中占据很重要的地位，直接影响汽车的成本、品质、质量等...