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对标学习报告 一、对标学习的目的和方式： 1、学习目的：在行业内外找标杆企业，学习他们采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平 2、学习形式：主要以参观现场、与企业管理人员进行对话交流的方式进行，了解企业管理中的一些方法以及取得的成效、成果。 二、学习时间及地点 年月日一日，红牛集团咸宁生产基地、黄鹤楼酒业、稻花香集团三、学习人员： 四、企业管理现状简况 （一）红牛武汉咸宁生产基地 红牛武汉咸宁生产基地由华彬国际投资（集团）有限公司投资兴建，投资总 额 3746 万美元，是红牛维他命饮料有限公司在中国继海南、北京两家生产基地后投资兴 建 的第三家生产基地。湖北生产基地占地面积 370 亩，员工总数在 300 人左右，于 2006 年 7 月 1 日正式投产，2009 年新增两条同等规模的生产线，生产能力达到 8 亿罐。 09 年 3 月，武汉红牛与北京红牛生产基地一起引入并推进精益六西格玛管理。目前， 第三期项目已经结束，武汉红牛有三名人员通过了全国黑带考试， 并总结出了自己的 DPDC 经验。 OEE 水平达到 88% 主要做法： 1、 整体项目规划分为四期，主导思想是：导入精益一推广精益一完善精益一达 到 自主精益。每期年初 3 月选项目，在 11 月左右结束，现已完成三期，第三期主要是从 点向面上去改善，预期的收益通过各个部门的劳动生产率提升体现出来。 2