多能工培养方案 ().docxVIP

多能工培养方案 一、目的 为了保证生产正常运行，进一步提高公司运营效率，有效控制人力资源成本， 促使员工尽快掌握多种操作技能，规范多能工的培养、考核，特制定本办法。 二、培养范围 适用于公司生产一线所有在册员工。三、术语和定义 多能工：具有两种或两种以上工种操作技能的作业人员。 四、职责 生产部、技术部、质量部、综合管理部、工艺科组成多能工认定小组； 多能工认定小组：负责生产部多能工的技能调查、分析，确定培训方向和对 象； 综合管理部协助生产部：负责开发培训教材、编写试题，监控并参与实施培 训、考核、认定等具体工作，做好多能工操作资格、技能等级的记录，定期将已通 过认定的多能工进行公示，及时维护相关数据； 技术部、工艺科：负责多能工工艺知识培训及现场工艺流程等相关工作； 质量管理部：负责多能工培训及现场质量等相关工作； 生产部：负责多能工培养过程的监控和结果的评价；负责多能工培养日常管理工作，并实施培训计划；负责多能工培养的现场组织，日常岗位互换训练的开展。 五、操作步骤： 第一阶段：识别工种数量，分析现状，确定多能工培养工种及对象。 多能工认定小组结合生产工艺要求及生产流程识别工种进行调研，完成《多 能工工种需求调查表》。结合人员需求及公司生产任务安排，设定多能工的培养工 种。 生产部组织在班组内部进行选拔多能工培养对象，确定培养人数，提交《多 能工培养人员统计表》