造价部经理绩效考核指标量表.docxVIP

造价咨询部经理绩效查核指标量表 被查核人 查核人 序 号 1 2 任  查核期间：2017年月 职位 部门 职位 部门 得分 实际 查核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 结 业绩 评 级 果 查核期内部门工 高于85%以上得 15分，低于85% 工作计划 15% 作计划100% 完 得10分，低于 80%得5分；低于 达成率 成 75%得0分 查核期内部门办 办公成本 估算以内得5分，高于估算 5%低 5% 公成本控制在预 控制 于10%得2分，高于10%得0分 算额内 务 成就文件 要求100%达成技 绩3 15% 达成15分；没有达成 0分 存档率 术文案存档 效 造价资料全面齐 齐备得10分；缺少1项得5分， 4 资料控制 10% 全 缺少2项以上下0分 部门工程报成功 部门工程报成功果误差率在 2%以 5 质量控制 40% 果平均误差率控 内得40分；3%以内得20分；3% 制在2%以内 以上不得分 职工培训 职工培训计划完 6 计划达成 5% 达成5分，未达成0分 成率达到100% 率 部门协作部门协作满意度8分以上5分，5分-8分2分，5 75% 满意度达8分以上分以下0分 部门职工绩效考 85分以上5分，80-85分2分， 8职工管理5%核平均成绩在85 80分以下0分 分以上 加权共计 序 权 自 上 结 行为指标 指标说明 查核评分 号 重 评 级 果 4 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1级得10分 1 担当责任 0 2 级：担当责任，不推卸，不谴责 2级得20分 行 % 3 级：做事有预示，有防误设计 3级得40分 为 3 1 级：能正确评论职工付出与回报协调性 1级得10分 考 2 领导力 0 2 级：对职工业绩与态度进行客观评论 2级得20分 核 % 3 级：影响力大，职工自发追随并付出贡献 3级得30分 3 1级：经过议论，总能获取最后正确决议 1级得10分 3 决议 0 2级：有预示性，感性与理性决议误差小 2级得20分 % 3级：决议高出组织预示，成为组织成员决议依据 3级得30分 加权共计 总 总分=业绩查核得分×80%+行为查核得分×20%= 分 考 署名： 核 年月日 人