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第九章 管理创新第一节 管理创新概述第二节 管理创新的内容第三节 管理创新的原则和理念第四节 管理创新的程序和方法小结 第一节 管理创新概述一、创新的含义和特征(一)创新的含义 从一般意义上来说，创新是淘汰旧的东西，创造新的东西，它是一切事物向前发展的根本动力。经济学家熊彼特。认为创新包括五种情况:①引入一种新产品或提供一种产品的新的质量;②采用一种新的生产方法;③开辟一个新市场;④获得一种原料或半成品的新供给来源;③实行一种新的组织形式。在熊彼特看来，创新是指企业家对生产要素的新组合。下一页 第一节 管理创新概述上一页下一页一、创新的含义和特征(二)创新的特征(1)首创性。(2)风险性。(3)高收益性。(4)先进性。(5)时机性。(6)适用性。 第一节 管理创新概述上一页下一页一、创新的含义和特征(三)创新是管理的核心要求?管理活动必须有创新相伴随，是因为管理活动每时每刻都处在变化着的内外环境中，必须以创新来适应和迎接这些变化。管理创新就是指创造一种新型的、有更高效率的资源整合模式，它可以是指有效整合各类资源以达到组织目标的全过程管理，也可以是指某一方面的细节管理。在管理的每一个环节中和每一项职能中都存在着创新的问题。 第一节 管理创新概述上一页下一页二、管理创新的动因(一)管理创新的外部动因(1)社会文化环境的变迁。(2)经济的发展变化。(3)自然条件约束。(4)科学技术的发展。(二)管理创新的内部动因(1)人的心理活动需求。(2)实现自我价值的愿望。(3)经济因素。 第一节 管理创新概述上一页下一页三、管理创新的主体(一)创新型企业家????? 创新型企业家是指锐意进取、敢于承担风险的企业的生产组织者和经营者。企业家之所以能成为创新的决策主体，最重要的是与其所具 有的品格，即企业家精神分不开的。企业家精神主要表现在以下几个方面:(1)创新意识。 (2)实干精神。 (3)机会意识。 (4)奉献精神。 第一节 管理创新概述三、管理创新的主体(二)有创新精神的管理者?有创新精神的管理者是指组织中那些富有想象力、有胆识的、敢冒个人风险来促成新事物出现的中层和基层管理者。(三)有创新精神的员工 管理创新活动的源泉在于全体员工的积极性、智慧和创造力的发挥。因此，组织领导者要创造出鼓励创新的氛围，依靠全体员工，开展管理创新活动，这样才能不断涌现新的创意，管理创新活动的推行也更容易得到支持。上一页返 回 第二节 管理创新的内容一、制度创新 所谓制度创新是指引入新的制度(组织的结构与运行规范)安排，大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行机制。(1)产权制度创新。(2)经营制度创新。(3)管理制度创新。(4)组织制度创新。下一页 第二节 管理创新的内容上一页下一页二、技术创新 技术创新就是新颖性构思从研究开发一直到市场价值实现的全过程活动。(1)要素创新。(2)要素组合方法的创新。(3)产品创新。 第二节 管理创新的内容上一页下一页三、管理方式创新???? 所谓管理方式创新是指一种更有效而尚未被企业采用、新的管理模式或办法的引入，是组织创新在企业经营层次上的辐射，是企业把新的管理要素(如新的管理办法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统的创新活动。(1)管理方法的创新。 (2)管理工具的创新。 (3)管理模式的创新。 (4)管理文化的创新。 第二节 管理创新的内容上一页返 回四、三种创新之间的关系制度创新、技术创新和管理方式创新三者是相辅相成的关系。首先，制度创新是技术创新和管理方式创新的动力和基础。其次，管理方式创新是技术创新和制度创新的组织保障。最后，技术创新是制度创新和管理方式创新的技术支持基础。 另外，新产品的产生需要企业有新的管理手段和新的制度。制度创新、技术创新和管理方式创新三者多是交替进行的，以追求创新带来的超额利润，促进企业的持续发展。 第三节 管理创新的原则和理念下一页一、管理创新原则?所谓管理创新原则是指在管理创新活动中所应遵循的行为准则。(一)独创性原则?独创性原则是指创新活动应是前人没有进行过的，或是别人尚未解决的，这样才能保证创新对组织的发展有一定的应用价值，这是创新的首要原则。(二)理性原则 理性原则是指根据辩证唯物主义的科学世界观和事物发展的客观规律性来评估、选择创新活动的一种方法论原则。 第三节 管理创新的原则和理念上一页下一页一、管理创新原则(三)重优扬长原则?重优扬长原则是指在进行创新的选题和活动过程中，注重依靠自己的长处和已有的优势条件，扬长避短，量力而行，从而形成有特色的创新活动的要求。(四)可行性原则???? 该原则要求对创新活动涉及的信息、资金、技术、设备和人力条件等方面进行周密考察和估算，防止不必要的损失。它是创新活动的前提条件。在日常管理过程中，可行性原则