参加精细化管理培训的心得体会(多篇).docxVIP

参加精细化管理培训的心得体味（精 选多篇） 年月日至日，在公司领导的精心安排 下，参加了江北区组织的赴XX”，由XX 企业管理顾问有限公司执教的《精细化 管理江北高新班》封闭式培训。整个课 程主要从“精细合理化降低成本、5s精细 化管理、合理化活动宗旨一消除浪费、 合理化运用ie七大手法”四个板块进行 分析讲解及互动。 三位在企业界滚打二十几年，经历不 同行业实战的资深讲师，结合全员参预 性的互动，深入浅出地透彻了创造工厂 存在的通病，管事与管人的误区.给出了 具体的改善方案都具有极高的参考价 值，课堂上极具幽默、诙谐并且明朗深 动,课余活动用游戏的方式启示学员的主 动性与热情，即挖出学员阳光的一面而 积极乐观地向上. 二、精细合理化降低成本 八月四日xx老师主讲，课程主题提 计工冶具来提升效率与品质，进行工序 合并与重排使劳动 量均匀，使生产 线更顺畅。进行工序间衔接时间计算与 重组简化，杜绝因等待引起的生产不平 衡.定期回访操作者改善实用性和满意度, 以便于进一步改善。 力求客观、定量、通用性，对现场 5m1e进行优化.做到将不好的变好，好的 还要更好。管理就是要从点做起，再连接 成面形成体系即is。就可以顺利导入。最 重要是训练管理班子，进行责任分解，做 到千斤重担万人挑的机制,各岗位在分管 的责任范围发挥最大功效。打假崇真， 杜绝讲假话、讲空话，走过程，温水煮 青蛙现象。 七、结论 老师讲的许多管理工具都是大多数 学员以前学过的，由于环境和惰性的原 于是未运用，沉湎在心底几乎忘记，在 老师的一点拔倒觉得温故而知心，都有 着要实现的冲动.三位老师豁达、幽默、 诙谐、互动的援课方式用简炼的理论， 深入的案例，和直观的图片让学员轻松 愉悦地从第一天的学会看问题，到第二 天的现场规划与目视，即5s.至第三天的 现场工作改善，由浅入深又浅出的课程 模式易学又易加深记忆。 在自己所管的工厂，早就想彻底的 做5s管控、qcc活动、ie现场改善、pmc 精细化，都迟迟未决，维持着现状.经过三 天的学习后，已深深的反思过，其实管理 在于行，不止在于知，想做的事在确定正 确时就要去做，才会有结果，太多顾虑 只会是一事无成。只注重理论充其量只 能算个说客.5s是一切管理活动的基础， 这个决心必须下，第二步就是qcc和现 场ie活动，直至pmc精细化推行与持续， 兼顾部门内人材培养. 管理者一定要会看细节管细节，但 一定要交给下属去思量、去执行，给他指 点与肯定，如詹前存老师讲的“尊重人材 所体现的价值，让他产生自信心“，被管理 者最渴望他的成就不要被抹杀，干得好得 到承认，这样才干最有效的激发出他的 潜能力。 在此感谢公司领导精心安排本次学 习机会，感谢健峰的三位老师和助教的 精心指导，和对我的肯定.也希翼以后能 更多赋予这样的机会，我也将学以致用。 年月日至日，在公司领导的精心安 排下，参加了江北区组织的赴“XXX”，由 XX企业管理顾问有限公司执教的《精细 化管理江北高新班》封闭式培训。整个 课程主要从“精细合理化降低成本、5s精 细化管理、合理化活动宗旨一消除浪费、 合理化运用ie七大手法”四个板块进行 分析讲解及互动. 三位在企业界滚打二十几年，经历不 同行业实战的资深讲师，结合全员参预 性的互动，深入浅出地透彻了创造工厂 存在的通病，管事与管人的误区,给出了 具体的改善方案都具有极高的参考价 值，课堂上极具幽默、诙谐并且明朗深 动。课余活动用游戏的方式启示学员的 主动性与热情，即挖出学员阳光的一面 而积极乐观地向上。 二、精细合理化降低成本 八月四日XX老师主讲，课程主题提 高生产力，减少成本。 X重点讲解精细合理化的目的；以 及生产力的意义、提高生产力的方法、 企业的利润应如何去实现. 派工作方法改善；即作业合理化的 意义、现场改善步骤，全理化的推动、 全理化的方法、合理化的工作内容及作 业流程。 X工作简化;即工作简化的意义、基 本原则及工作方法。 X工作改善具体方法；重点讲述 5w1h在车间现场的表现。ecrs的意义与 实务要点，即删除不必要的工作量与闲 置时间、合并各种工冶具，使相应的动 作同时进行。重排工作顺序并平均分配 工作量、尽量使操作简化，缩短搬运、缩 短动作距离、减轻劳动强度. X杜绝工厂七大浪费；工厂最大的 浪费是库存，应避免生产过剩、停工等 待、无用搬运、错加工、库存超标、作 ?]]? 业动作的浪费、创造不良品浪费。必须 对工厂改善成果进行定期评估. 三、5s精细化管理 八月五日“高海星”老师主讲;企业永 续经营的特质；以客户为尊、符合成本 的效益、迅速而有弹性、持续改善.5s是 一切管理活动的基础，所有管理活动“只 有开始没有结束工 X 5s的发展及为什么5s是管理合 理化的根本。 X如何运用5s合理化来消