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GP12 操作指南
***********有限公司 质量部
1
ppt课件
GP12操作指南(质量部)--ppt课件全文共17页,当前为第1页。
GP12
GP12即我们通常所说的100%全检。全检介入点:正常检验结束后,在产品出厂前,临时增加的一道额外检查。
2
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GP12 - 启动条件
1、所有新项目开发,新产品早期生产时,机加部、铸造部、外协供应商必须做GP12
2、产品在客户处发生同类不良品反复出现2次以上,或者发生客户不能接受的缺陷(例如影响装配、影响性能)而通过公司正常生产保证能力无法实现的情况。
3、供应商同一个月内连续出现同类不良品2次,或不同类质量问题在同一个月出现3次,证实供应商质保能力无法达到我公司要求的情况。
4、内部生产部门,同类不良品反复出现2次无法得到关闭或者出现客户处影响装配及使用的严重缺陷,通过正常生产保证能力,无法得到有效控制的情况。
3
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一、确定负责人
确定GP12总负责人:
1、策划、协调公司内部相关部门GP12实施;及时解决期间发生的问题。一般可由公司管理者代表、质保经理或项目负责人(新品开发)担当。
2、由公司指定GP12负责人。
4
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二、制作检查清单
识别和确认所需的测量设备及数据收集方法。制定GP12控制计划(GP12检查清单),铸造部产品由总工程师制定,机加部产品、供应商加工产品由技术部制定检查清单:
包括外观、尺寸、功能及所有已发生的缺陷及可能发生的潜在缺陷
5
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三、设定检查地点及数量要求
GP12检查区域需专门设立,有别于正常检验区域。(区域进行单独标识)
GP12检查数量:发往客户处产品、外协发往我公司产品或需要实施GP12产品的批量数
6
ppt课件
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四、制定相关记录表格
编制检查记录表(实施GP12的书面证据),由质保部编制。
编号一一对应,具备可追溯性。
编制零件GP12统计表,由GP12实施部门统计。
项目前期未连续生产时,建议以周为统计单位。
7
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GP12检查记录(1)进入GP12证据
GP12 Fast Response Tracking Board
状态
编号
问题描述
起始日期
遏制
根本原因分析
纠正措施
纠正措施验证
PFMEA/CP更新
经验教训
问题关闭日期
G
1
产品突台外径超差,偏小,突台键偏小
2008.5.20
G
G
G
G
G
G
2008.9.15
G
2
生锈 200
2008.6.10
G
G
G
G
G
G
2008.7.20
G
3
材料破损缺失 60
2008.6.20
G
G
G
G
G
G
2008.7.10
GP12不良原因分析
状态
编号
问题描述
根本原因分析
纠正措施
G
1
2008年3月,在GP12总共检验的600件产品中,发现有2件生锈,2件Trust Washer刮伤,1件材料破损,1件掉粉
产品在生产过程中,局部表面受到污染氧化;Trust Washer来料表面轻微刮伤,进料外观为抽检,而终检员工漏检。
更新外观检验标准和不良模式收集卡,作业指导书图示化。
G
2
2008年5月,GP12检验发现2件产品刮伤,1件掉粉
在GP12工序,在用通止规进行内径检验时,把内径刮伤,另有轻微掉粉,按不良品处理。
GP12检验特别是经验内径时,注意碰撞到产品,避免造成二次不良。
G
3
2008年6月,GP12检验发现1件产品刮伤
在GP12工序,在用通止规进行内径检验时,把内径刮伤
GP12检验特别是经验内径时,注意碰撞到产品,避免造成二次不良。
8
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GP12检查记录(2)执行过程记录
9
ppt课件
GP12操作指南(质量部)--ppt课件全文共17页,当前为第9页。
五、制作GP12信息板
GP-12检查清单
必须要有客户代表SQE的签字确认
GP12检查清单必须保持动态更新,所有在启动阶段发生在顾客处的问题必须及时地增加到检查清单中去
PPM趋势表
记录表
该表应该能够及时地反映缺陷的变化趋势
必须
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