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四大要素促进企业文化建设 三慷慨面，四大要素促进企业文化建设 一、高度重视，强化工作保障 分公司高度重视企业文化工作，制定了企业文化建设工作安 排，年内多次召开专题会议探讨企业文化建设工作，做到企业文 化建设与业务发展同步探讨、同步推动，人员、经费、制度等全 方位保障到位。 一是强化组织保障。 分公司成立企业文化建设领导小组，由一把手任组长，其他班 子成员任副组长，各部室、各支公司负责人为成员。领导小组下 设办公室，办公室设在综合管理部，并明确综合、人力、机关工 会为企业文化建设的主要责任部门，相应明确了详细责任人。 二是强化制度保障。 始终坚持“制度管人、流程管事”，梳理制度真空和管理盲区， 不断修订完善了各业务条线，前、中、后台各管理环节的制度体 系，健全了《接待方法》、《修理管理方法》等管理制度，率先在 集团推出了《员工管理方法》、《交叉检查方法》、《中层干部管理 方法》等制度，为企业文化建设增加了制度保障。 三是强化经费保障。 坚持“一切为了业务发展”的费用管理原则，优先保证营销和宣 扬经费，在分公司业务快速发展、经费惊慌的局面下，通过工会、 宣扬等条线支配经费*万元，保障企业文化建设的有效推动。 二、主动组织，强化理念宣导 分公司以文化新理念为引领，大力推动本土文化与企业文化 的 有机融合，在文化理念上与集团同念一本经、同唱一首歌， 坚固树立了市场化、集约化、合规化发展理