2014年广西桂林电子科技大学管理学考研真题.pdfVIP

》》》》》2023 年整理——考研真题资料《《《《《 2014 年广西桂林电子科技大学管理学考研真题 一、名词解释（本题共5 小题，每题5 分，共25 分） 1．战略计划—— 2. 组织文化—— 3. 目标管理—— 4. 预算控制—— 5. 追踪决策—— 二、简答题（本题共6 小题，每题5 分，共30 分；回答本题只需答出要点，不需展开说明。） 1. 有关管理的定义，请列出5 种具有代表性的观点？ 2. 管理学有哪些基本原理与方法？ 3. 请就中国传统管理思想，请列出其5 个方面的要点？ 4. 请列出你阅读过的五部管理类书籍或杂志的名称？ 5. 组织设计时影响管理幅度大小的因素有哪些？ 6. 科学决策应遵循的一般程序是什么？ 三、简述题（本题共2 小题，第一小题15 分，第二小题20 分，共35 分；回答本题不仅要 求列出要点，而且要求加以必要的解释说明。） 1. 归纳法为管理学常用的研究方法，请解释其涵义及局限性？（15 分） 1 / 4 》》》》》2023 年整理——考研真题资料《《《《《 2. 泰勒创立的科学管理理论的主要观点、管理制度的具体内容各是什么？你对其如何评 价？（20 分） 四、论述题（本题共1 小题，满分20 分；回答本题需要进行详细分析论证。） 理论联系实际，谈谈你对企业管理道德与社会责任的理解与认识。 五、计算题（本题满分15 分） 某企业生产一种产品，拟面向国内国际市场销售，经测算与该产品生产有关的固定费用 开支为20 万元/年，该产品市场售价为2000 元/件，该产品的单位变动成本为200 元/件， 请问： 1、该企业要想保本，年销售量至少应为多少？（8 分） 2、企业要实现年盈利100 万元，销量又是多少？（7 分） 六、案例分析（本题要求考生在分析案例后回答5 个小问题，每小题各给出四个可供选择的 答案，但其中只有一个是正确的，请将该正确答案的号码选出来，写于答题纸上，每题 5 分，满分25 分。） 通用电气公司管理制度的变革 上世纪五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20 亿美元。公司规模大了。权 力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁 卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调 纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要 绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度包含以下几个要点： 第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。 他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000 万美元/年，再大就管不好， 按照他的观点，通用电气公司被拆成 150 个部门，各部门的经营规模不超过 5000 万美元/ 2 / 4 》》》》》2023 年整理——考研真题资料《《《《《 年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经理直 接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了 150 个“小公司”。这就导致了一个 很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000 万美元/年时，按照斯密迪的观点，必须分成 两个相互独立的业务部门。 第二点，各部门经营的好坏要有具体的量化指标。 斯密迪在测评一个部门经营好坏时，设计了8 项指标，其中，两个较为典型：一个是利 润：一个是部门长期利益和短期利益的平稳。可实际工作中，利润是很容易测定的，是多少 就是多少。而长期利益的平衡怎么测定呢？当时无法测定，实际情况也测度不了。 第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都能管理好。 他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人 员，应特别注重流动能力的训练。一个管理人员应有多方面的技能，能做许多方面的工作， 要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样，通用电气公司的一个部门经理，这3 年可能在做洗衣机生意，另外3 年可能又去做核能的生意;让这些经理们流来流去，以训练 他们的流动能力。 后来，斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难。1966 年通过竞争，通用电气获 得了新加坡一发电厂的承建权。该业务要求电厂的设计、基建、设备和安装等所有业务全