大型市政综合项目项目移交方案(市政公园-河道治理).docxVIP

项目移交方案 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 项目移交方案 1 一．移交范围及标准 2 二. 移交程序 3 三. 移交计划安排 4 四. 移交前恢复性大修 6 PAGE 8 一．移交范围及标准 1.1移交范围 本次工程整治形成的资产和设施所有权归属政府，运维管养期内，全部交由项目公司负责维护与管养，并保证有关设施正常运转，达到减少污染物排放、维护正常运行目标；运维管养期内，植被和树木坏死要及时移植和补种，环境卫生维护，堤坝及附属设施要加强日常巡查、保养和防护，每5年清淤一次；遇到自然灾害等特殊情况应具备对突发事件和国家标准变化时的解决事件能力；运营维护期结束移交给**县人民政府或其指定机构前，有功能缺陷的应进行恢复性大修，确保其性能达到保证的范围及其应该承担的义务或履行的承诺。具体移交范围如下： 1.1.1乙方为建设、运营维护本项目取得的全部设施设备、资产等权利，并确保资产、权利符合相关技术规范和设计功能标准要求。 1.1.2运营维护所要求的所有技术和技术规程等无形资产。 1.1.3在用的各类管理章程和运营手册包括专有技术、生产档案、技术档案、文秘档案、图书资料、设计图纸、文件和其它资料，以使本项目设施能平稳地正常地持续运营。 1.1.4运营和养护项目设施所必需的技术文件和技术诀窍，以及甲方合理要求的运营手册、运营记录、设计图纸、文件和其他资料，以使其能够直接或经由其指定机构继续运营和养护项目设施； 1.1.5与项目设施运营维护相关的所有设备及备品备件等； 1.1.6使用项目设施所占有土地的权利； 1.1.7移交本项目的权利以及获取由此产生的合理回报的权利。 上述资产、权利在向政府指定机构移交时，应不存在任何留置权、债权、抵押、担保物权或任何种类的其它请求权。 项目公司在未正式完成交接前，应善意履行看守职责，保障正常提供公共服务。 上述移交不应附带任何负债或违约、侵权责任，无任何抵押、质押等担保权益或产权约束，不存在任何种类和性质的索赔权。所有与移交的设施、权益、文件等有关的负债、违约、侵权责任、抵押、质押等担保权益、产权约束或索赔权，由我方全部清偿、赔偿或解除完毕。 1.2移交标准 1.2.1在移交日之前不早于12个月，项目公司应按照协议约定对本项目进行恢复性修理，此修理必需在移交日前的3个月之前完成。 1.2.2通过恢复性修理，项目公司应确保河道建设内容设计功能的完好率达到100%。 1.2.3项目移交完成后，**县财政局将组织有关部门对项目目标实现情况，项目产出、成本效益、监管成效、可持续性、政府和社会资本合作模式应用等进行绩效评价，并按相关规定公开评价结果。 二. 移交程序 合作期限结束12个月前，甲方和乙方应成立移交委员会，移交委员会由甲方三3名授权代表和乙方三3名授权代表组成。 工程移交涉及内容较多，其间有诸多工作存在并行模式。为把控移交验收过程的主要步骤和节点，就移交验收过程中的主要工作作如下安排： 2.1 成立移交委员会——制定并提交工程移交总体方案——制定恢复性大修方案——全面检查及恢复性大修——工程现场移交——提供范围内的质保及撤走物品。 2.2 工程移交验收程序的具体开展情况见图。 三. 移交计划安排 3.1 移交准备 在移交日前，项目公司应解除任何种类或性质的债务、留置权、动产和不动产抵押、担保物权、环境污染及其它求偿权，将工程全部固定资产的所有权和利益以及所有场地的使用权无偿移交给政府或政府指定的机构。在工程移交的同时，项目公司还应向政府或其指定机构移交工程的运营手册、运营记录、移交记录、设计图纸等重要技术资料，以便政府或其指定机构能够顺利接管并运营该工程。 3.1.1组织准备 （1）落实机构人员。为务实高效地推进工程的运营维护和移交工作，建议由责任部门牵头组织水务、城建、城管、园林等相关单位成立领导小组及其办公室，明确责任领导、责任人、联络员。 （2）明确工作职责。根据各单位的性质、职能，配合市级各相关职能部门做好工程的资料完善、竣工验收和接收管理工作；工程业主组织施工单位，积极做好工程相关材料的收集、整理工作，做到工程齐全、资料完善、问题找准、建议可行。 （3）分组开展工作。根据工作需要，在领导小组内部成立四个工作小组，并分工开展工作： 由责任部门牵头成立综合组，负责领导小组办公室的日常协调和会务组织工作； 成立材料完善组牵头配合城建部门，负责组织相关行政审批部门开展工程相关手续的补办和完善工作； 成立现场组牵头配合水务、城管部门，负责组织相关部门开展现场检测、验收和移交等相关工作。 建立协调例会制度。针对攻坚工作时间短、工程多、任务重的实际情况，领导小组坚持每周召开