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S文化传播有限公司人力资源管理存在的问题及完善对策研究 TOC \o 1-3 \h \u 22289 引言 2 614 一、南昌S文化传播有限公司基本现状分析 2 22078 （一）公司概况 2 11938 （二）人力资源管理现状 2 26976 1、员工学历水平分布 2 28245 2、员工年龄分布 2 32029 3、员工岗位类型 2 63 二、南昌S文化传播有限公司人力资源管理存在问题 3 3866 （一）管理层素质存在问题 3 26034 （二）企业文化认知不到位 3 13471 （三）薪酬设计不合理 3 31530 三、完善南昌S文化传播有限公司人力资源管理对策研究 3 19262 （一）绩效管理制度建设 3 30420 （二）文化建设措施 4 19408 （三）提升激励机制 4 1046 四、结论 4 14919 参考文献 5 第 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 7 页 【内容提要】 随着时代进步的同时，中小企业也抓住时机得到迅速发展，成为我国经济体一大支柱，因为中小型的公司整体不大，没有十分健全的规章制度，发展举步维艰。在当今飞速发展的今天，从传统的人力资源管理方法向现代人力资源管理方法的转变在短时间内是不可能的。同时，市场上有许多中小企业。要重视人力资源管理的好处在这其中的重要体现。根据社会的不断发展更新人力资源管理方法，根据实际情况，一步步变换企业的人力资源管理方法，为企业未来能够发展的更加壮大做铺垫，使其长远发展学期。本文以南昌S文化传播有限公司为研究对象，首先分析了该企业人力资源管理的现状，分析了管理现状中存在的问题，最后针对问题提出对策，为一些公司筹建更健全、更完整的人力资源管理体系作为样本榜样。 [关 键 词]：人力资源；案例分析；对策研究 引言 在公司的工作发展中，优秀的员工是公司的重要资源。人力资源是企业正常运转的基础。不但展现于人力资源的自我价值，而且可以从长远的角度指导公司的发展。人力资源的创造能力是企业在市场上处于不败之地的核心。特别对于一些不大的公司而言，这也是为什么人力资源在公司中越来越重要的原因。与大公司相比，它们的财务能力和规模都相对较低。优秀人才的新吸引力高于大型企业。如果弱者在人力资源管理方面做得不好，就容易出现人才流失和人才招聘困难，这直接阻碍了中小企业的发展。同样，若中小型公司不能够重视公司文化的重要性，如果不能把公司文化当成一块吸引人才的重要因素，也不能把公司文化渗透进入到员工的内心中，这就会变成中小型公司不能在市场中一支规模壮大的拦路虎。 一、南昌S文化传播有限公司基本现状分析 （一）公司概况 南昌S文化传播有限公司成立于2021年09月17日，主要经营范围包括组织体育表演活动，组织文化艺术交流活动，会议及展览服务，个人商务服务，礼仪服务，市场营销策划，体验式拓展活动及策划，户外用品销售，鞋帽零售，文具用品零售，办公设备耗材销售，办公设备销售，日用百货销售，图文设计制作，办公服务，摄影扩印服务，广告设计、代理，广告制作，广告发布，平面设计，鞋帽批发，企业形象策划，住房租赁，房地产经纪，食品销售，非居住房地产租赁，仓储设备租赁服务，花卉绿植租借与代管理，休闲观光活动，公园、景区小型设施娱乐活动，旅行社服务网点旅游招徕、咨询服务，游艺用品及室内游艺器材销售，文艺创作，信息咨询服务，旅游开发项目策划咨询。 （二）人力资源管理现状 1、员工学历水平分布 从学历水平方面来看，公司本科生大约有160人，占总人数20%左右，研究生及以上学历的员工约有20人，占比为2%，专科生大约有400人，占比为50%，高中及以下学历的员工占总人数的28%，这说明公司员工的整体素质还是比较高的。 2、员工年龄分布 公司中年龄在39岁及以下的人员占总人数的60%，说明企业整体队伍比较年轻，同时也说明有必要重视并加强企业员工的技能培训，提升公司整体的实力。 3、员工岗位类型 公司专业技术人员占比还是较大的，达到40%，管理人员占20%，这是由其自身企业性质所决定的，高精尖的技术人员是公司发展的稳固基石，这也表明对不同岗位人员制定不同培训方案有一定的必要性。 二、南昌S文化传播有限公司人力资源管理存在问题 （一）管理层素质存在问题 企业管理层素质偏低，是企业员工积极性不高的首要原因。作为我国第一批企业管理层，多数成长于改革开放之际，在下海的热潮中收获了人生第一桶金。虽然拥有雄厚的资金基础，但是其文化素质水平有待提高。企业管理层素质不高，“外行领导内行”的局面让公司员工积极性大打折扣。在大多数企业管理模式中，对企业文化重视程度不够。在不少企业管理者看来，企业文化只是一种锦上添花，没有任何实际价值。这种错误的思想，影响