成立劳务派遣公司可行性报告田子容.docxVIP

成 立 劳 务 派 遣 公 司 可 行 性 分 析 报 告 一、行业背景 劳务派遣关系涉及 劳动者、用人单位、劳务派遣公司 三方主体， 只有实现三方主体在这一特定关系中平衡和谐、共生共赢，劳务派 遣企业才有生存基础，才能实现良性经营。随着我国市场经济的日 益成熟，用人单位可以自发地决定企业的用工形式、就业形式和经 营形式；用工制度改革的深度推进， 用人单位 基于成本效益要求， 也需要在遵守法律法规的前提下，根据劳动力市场的供求情况趋利 避害。 目前我县城乡务工人员在县域外就业通常由熟人介绍到用工企 业，这种无序的劳务输出弊端有二，一是劳动者没有经过必要的培 训，不了解相应的法律法规和用工企业的基本情况，导致与用工企 业的融合期长，不能快速进入良好工作状态；二是无序输出的劳动 者出现失业空窗期，社会保险中断，长期利益受损。务工人员在县 域内务工通常由用工单位直接招聘、管理，此方式对于劳动者来说 同样不能避免就业空窗期社会保险中断的风险；对于用工单位而言， 不能合法降低用工成本；我县多数民营企业人力资源管理技术有待 提升，不规范的管理员工关系、不妥当的劳资分歧处理，为企业管 理埋下隐患。 省、市、县精准扶贫重要举措之一就是消化社会闲散劳动力。这一措施的实现，必须由专业机构、专门公司来系统化、持久性的运 作管理。在此背景下筹建劳务派遣公司，依托当前精准扶贫政策， 政商联动，着力解决以上问题，是应势之举。 二、劳务派遣公司注册必要条 1、注册资金 200 万元；（当前公司注册资本金为认缴制，但劳动合同法对劳务公司注册资本金有明确 200 万元规定。） 2、劳动行政管理部门许可；（县域劳务派遣公司许可权去就业局申请办理） 3、3 名通过人力资源服务从业培训的专职工作人员； 4、固定的办公场所、办公设施及相应劳务派遣管理制度； 5、法律法规规定的其他条件。 三、公司组织机构设置、成立前三年运行费用估算1、公司组织机构设置 （1）组织机构设置（12 人） 综合部（5 人） 岗位及职数：经理 1 人、助理 2 人、会计 1 总经理（职数：1 人） 培训部（2 人）岗位及职数：经理1 人、 培训部（2 人） 岗位及职数：经理1 人、助理 1 人。 岗位及职数：经理 1 人、 助理 2 人。 人、（出2纳）1 部人。门工作职责 总经理工作职责： a、全面统筹公司各项工作； b、负责公司发展战略的制订、团队组建、企业文化导向设定。 c、负责开发社会各界、各个层次的资源，营造公司经营的良好政商环境。 d、召集制定公司年度经营计划预算并最后批准确认，督促实施全面预算管理。 e、指导直接下属工作，确保直接下属业务综合能力持续提升。f、对本部门年度预算各项指标负责。 综合部工作职责： a、全面负责公司行政、人事、财务、安全环保及后勤服务工作。 b、负责与社会各界、各部门、各组织的广泛联络与协调，确保公司与各界及时有效沟通。 c、负责公司薪酬、员工关系管理，负责相应对内外纠纷的协调处理。d、负责公司公共规章制度、各类文书的起稿。 e、完成领导交办的其他工作。 f、对本部门年度预算各项指标负责。市场拓展部工作职责： a、负责市场调研、拓展、开发、增加客源。 b、负责根据竞争手、社会事件、市场趋势和公司实际，进行市场形势分析，提出公司经营规划、目标受众、市场拓展、品牌推广、宣传策略，提供相关资料，实现营销目标。 c、调查各用工企业的人员需求，编制年度派遣员工供给计划。d、建立客户档案，对客户满意度进行调查分析。 e、完成公司领导交付的其它工作。 f、对本部门年度预算各项指标负责。培训部工作职责： a、全面负责员工培训相关事宜。 b、负责编制制员工年度培训计划并保证实施。 c、确保派遣员工综合质素符合用工单位岗位要求。d、完成公司领导交付的其它工作。 e、对本部门年度预算各项指标负责。 2、公司成立前三年运行费用估算见下表： 三年运行费用估算表 第 1 年 第 2 年 第 3 年 备注 20000 20000 20000 当年进成本 20000 0 0 电脑 10 台 30000 0 0 一次性进成本 打印机 1 台 2000 0 0 一次性进成本 桌椅 14 套 14000 0 0 一次性进成本 总经理 1 人 96000 96000 96000 部门经理 3 人 180000 180000 180000 助理 8 人 288000 288000 288000 1.2%、公积金 5%。 电水费 10000 10000 10000 办公费用 10000 15000 20000 业务增加而增加 其他管理费用 2000 2000 2000 其它 1000 1000 1000 合计 853480 792480 797480 项目房屋租赁证照办理 项目 房屋租赁证照办理