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地产公司降本增效 降本类措施 1）降低开发成本 设计阶段： （1）开发指标争取 ① 争取容积率突破 ② 合理降低日照要求 ③ 争取绿地率计算有利规则，从而达到绿地率要求 ④ 绿色建筑争取不做或降低等级 ⑤ 装配式建筑争取不做或降低等级、争取获得容积率奖励 ⑥ 规避特殊要求（高层差、坡屋面、公建化立面、干挂石材等） （2）图纸质量管理 ① 做好设计前置提资 ② 做好五图叠加图审、做好各专业集团内部交圈 （土建、装修、二次机电、景观、小市政） ③ 规划五图精准会审 (总平面、道路系统，绿地系统，竖向，综合管线) ④ 各专业图纸会审 （3） 具体方案前控 ① 临时设施方案前控（三通一平及维护） ② 市政工程方案（水、暖、气、电、通讯等） ③ 基础工程方案（地勘、土方平衡、边坡支护、基础选型、降水、抗浮等） ④ 地下室工程方案（结构含量、车位效率、人防、粗装等） ⑤ 主体结构及安装 ⑥ 外饰面、景观等 招采阶段： （1）供方管理 ① 拓展优秀供应商 ② 做好供应商考察入库 ③ 做好区域供方库管理（黑白名单管理） ④ 做好供应商履约评估 ⑤ 提高新单位参投 （2）招采管理 ① 做好项目招标策划 ② 做好招标计划 ③ 做好标前交底及踏勘工作 ④ 招议标管理，控制议标数量 ⑤ 不断提升集采率 实施阶段： （1）工程管理 ① 控制签证发生率 ② 工艺工法标准化 ③ 读图讲图 ④ 合理安排工期及工序 （2）成本管理 ① 做好合同交底 ② 减少零星合同 ③ 合理筹划付款 ④ 签证变更管理及承责 ⑤ 做好第三方赶工管控 2）降低费用 （1） 营销费 ① 搭建网络渠道，实现低费高效的线上获客 ② 合理使用分销、控费用、高转化 ③ 合理利用多盘联动提效、降费 ④ 做好新形势下大众媒体的精准投放（网络、广播、 电视、报纸、杂志五类） ⑤ 制定和组织低费高效的活动 ⑥ 做好高效的物料管理，防止成本浪费 ⑦ 规避和优化空置房物业管理费支出 （2）管理费 ① 有效进行区域行政费用整体管控 ② 分类费用管控（招待费、差旅费、车辆费、会务费、办公场所租赁费、办公用品耗材费、物业水电费等等） ③ 做好区域薪酬包总额管理 （3）财务费 ① 根据拿地模式进行税务处理 ② 做好税务测算及前期筹划 ③ 申请设计标识及税收政策优惠 ④ 管控普通住宅临界面积 ⑤ 合理进行项目税务策划 ⑥ 避免跨年竣备交付降低税费 ⑦ 加快成本结算助力清算 ⑧ 规范注销房产项目公司 ⑨ 控制融资成本