生产计划管理程序.docxVIP

XXXX汽车部件工业有限公司 页次；1/2 标题 | 生产计划管理程序 |版次| 2.1 |编号| QP/MF709 .目的：控制生产进度，满足客户订单交期及数量要求。 .范围：采购订单及工单发放实施的全部过程。 .定义： ERP：企业资源管理系统。 .职责 采购单的发放与成品看板的维护：企划课 零件看板及ERP系统维护：物流组 成品看板的投出及交付：交管组 依工单实施生产：生产部 .工作程序 客户订单接收 东南订单（成车计划、旬订单、EDI资料），物料计划组登入东南网站下载。列印成 车计划、旬订单。 其它订单由营业提供。 订单评审 521每月20日（遇周末提前或延后视情况而定）由规划组召集营业、生产、开发针对订单 的变异、负荷、次月客户订单与预估量作检讨并开订单评审会议。 生产计划排定及发放采购单 企划遽依客户订单销售预测，并更新ERP系统中安全库存量，排出主生产计划。依主 生产计嵬保出生产计划与物料采购计划，并列印厂商别采购计划明细表。 532确认采购单的物料总笔数及采购数量准确无误，呈上级主管确认审核后，进口件采购单 由计划课传真给TMF,其它供应商采购单由物流组传真。 533采购单传真后在ERP中“发放采购单”，与采购计划明细表核对无误后审核采购单。 进料 看板类供应商 看板类供应商采购计划明细表为整月总量,物流组依主生产计划计算零件看板发 行量，具体由看板实际运转投出刷读