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中铁A公司外部劳务队伍管理研究的中期报告 尊敬的领导： 针对中铁A公司外部劳务队伍管理的研究，我们团队已经完成了中期报告，下面就报告的内容做一简要介绍。 1. 研究背景和意义 一个企业的外部劳务队伍管理直接关系到企业的工作效率和业务水平。随着现代化管理思想的深入发展，企业需要探索一种更科学的方式来管理这些外部劳务队伍。本研究旨在探究中铁A公司外部劳务队伍的管理现状和问题，并提出有效的解决方案，为企业的高效管理提供有力支持。 2. 研究方法和步骤 本研究采用文献研究法、访谈法、问卷调查法等多种研究方法，通过与中铁A公司相关人员的深入访谈，以及对在职员工的问卷调查和相关文献的梳理，全面了解中铁A公司外部劳务队伍管理的现状和问题，为研究提供数据支持和分析依据。 3. 研究内容和结果 经过研究，我们发现中铁A公司外部劳务队伍管理存在以下问题： （1）外部劳务队伍管理较为分散，缺乏整体规划和科学管理。 （2）外部劳务队伍的考评机制不够完善，对合同服务商存在一定的“宠物效应”。 （3）外部劳务队伍的安全培训和安全管理存在局限。 （4）外部劳务队伍的工资待遇和福利待遇不够公平，存在一定程度的职业困境。 基于以上问题，我们提出以下解决方案： （1）建立集中管理和科学管理的机制，实现外部劳务队伍的整体规划和统一管理。 （2）建立合理的考评机制，实现劳务队伍的公平竞争，打破“宠物效应”。 （3）加强对外部劳务队伍的安全培训和安全管理，提高劳务队伍的安全防范意识和技能。 （4）适当提高外部劳务队伍的工资待遇，并完善劳务队伍的福利待遇，以此提高员工的幸福感和归属感，降低员工流失率。 4. 参考文献 李春成. 2012. 建筑施工劳务队伍管理研究. 安徽建筑工程学院硕士学位论文. 徐善才. 2014. 解读中铁外部劳务队伍管理规定的意义. 中国建设报. 在人力资源的管理中，外部劳务队伍也是一个很重要的部分。本研究通过深入的调研和分析，提出了有些解决方案，相信可以帮助中铁A公司更好的管理外部劳务队伍，提高劳动力的效率和质量。如果上述内容有疏漏之处，敬请谅解。