10采购管理制度.docxVIP

XXXX照明电器有限公司 文件名称：采购管理制度 制定人： 批准人： 批准日期：20XX年4月29日 生效日期：20XX年5月1日 文件编号：SH-010 、目的 为了规范公司原材料、五金用品、办公用品、机器设备的采购， 及时供应公司所需用品，有效降低公司采购成本 二、适用范围 适用于公司原材料、五金用品、办公用品、机器设备等的采购 三、职责 1、生产车间/各需求部门：负责所需购原材料、五金用品、办公用品 的提出 2、副总经理：负责采购单/购货单的审核 3、总经理：负责大额采购、机器设备采购的批准，负责审核采购单价 和核定供应厂家 4、仓库：负责所需采购品的入库手续办理 四、实施细则 （一）原材料的采购 1、原材料的供应商要开发两家以上，由厂商提供原材料的质量、交 期、价格、服务几个方面进行评估，最终由总经理决定价格和合 格供应商。采购必需向总经理综合评估决定供应商采购公司所需 的原材料。 2、采购必需根据市场需求状况来进行单价的降低。并定期提报同行 厂商的采购单价，以供总经理参考。 3、经总经理评估合格的供应商，公司与其签订《采购合同》和《质 量协议》，以明确双方的权利和责任。 4、公司接到客户订单后，采购应先查公司库存情况，并及时填写《采 购单》明确采购产品的规格、数量、交货日期等事项，经副总经 理审核后传到供应商生产，并进行跟踪，直到原材料进厂入库为 止。 5、 原材料到厂进