19年中成伟业采购管理.docxVIP

19年中成伟业采购管理 一、导言 采购管理是企业的重要组成部分，对于企业的成本控制和效益提升起着至关重要的作用。针对中成伟业公司在2019年的采购管理工作进行回顾和总结，本文将从采购管理的目标、策略、流程和效果等方面进行分析，以期为中成伟业公司提供有益的参考和改进意见。 二、采购管理的目标 控制成本：采购管理的核心目标之一是控制企业的成本，包括物料成本、运输成本和存储成本等。通过有效的采购策略和供应商管理，降低采购价、运输费用等，从而降低企业的成本，提升利润空间。 确保供应：采购管理还需要确保企业能够及时、稳定地获得所需的物料和服务，以保证生产运营的正常进行。通过建立供应商评估和合作机制，及时应对供应链风险和变化，确保供应的稳定性和可靠性。 提升质量：优质的物料和服务是企业保持竞争力的基础。采购管理需要关注供应商的质量管理体系、产品质量认证等方面，确保所采购的物料和服务符合企业的要求和标准。 三、采购管理的策略 供应链管理：采购管理不仅仅是关注供应商的选择和采购成本的控制，还需要关注供应链的整体管理。中成伟业公司可以通过与供应商的密切合作，共享信息、降低库存和运输成本等方式，建立稳定、高效的供应链。 供应商管理：中成伟业公司采用了“稳定合作，供应链共赢”的供应商管理策略。通过长期合作，建立起互信和互利的供应关系，从而降低谈判成本、提升供应商的责任心和积极性，实现共同成长。 采购合同管理：中成伟业公司注重采购合同的管理和执行。在采购过程中，要制定明确的合同条款，包括质量要求、交付期限、付款方式等，确保采购目标的实现，降低采购风险。 四、采购管理的流程 采购需求确认：根据生产计划和库存情况，确认所需物料和服务的采购需求，并与相关部门和供应商进行沟通和协调。 供应商选择和评估：通过招标、询价等方式，选择合适的供应商。同时，对供应商进行综合评估，包括质量管理能力、交货能力、价格和服务等方面的考虑。 采购谈判和合同签订：与供应商进行谈判，协商采购价格、交货期限等条件，并签订采购合同。 供货跟踪和管理：监控供应商的交货进度，及时解决供应链问题，确保供应的及时性和稳定性。 采购支付和结算：按照合同约定，及时支付供应商的货款，并完成采购结算工作。 五、采购管理的效果 成本控制：通过采取有效的采购策略和供应商管理措施，中成伟业公司在2019年成功降低了采购成本。与供应商长期稳定合作，实现了成本共享和优势互补，进一步降低了采购成本。 供应链稳定：中成伟业公司通过与供应商的紧密合作，建立了高效稳定的供应链。在供应链中，信息的共享和协同有力地提升了供应链的整体效能和灵活性，确保了生产运营的正常进行。 质量提升：中成伟业公司注重对供应商的质量管理和持续改进。通过建立供应商质量考核机制和质量监控体系，有效提升了所采购物料和服务的质量。 六、总结和展望 通过对中成伟业公司在2019年的采购管理工作进行回顾和总结，我们可以看到其在采购目标、策略、流程和效果等方面取得了一定的成绩。然而，也还存在一些问题和待改进之处，比如采购流程的优化、供应商管理的深化等。希望中成伟业公司能够进一步优化采购管理工作，提高成本控制和效益提升的能力，实现更好的采购管理效果。