北京GT资产管理有限责任公司组织薪酬绩效职级体系设计方案.pptxVIP

;;;现状分析：ZZ咨询通过两周的访谈、问卷、资料整理对GT公司现状进行全面调研，并对GT公司人力资源、薪酬体系现状进行分析。;组织结构优化建议：通过对标四大组织结构设置，结合GT公司发展周期，提出未来一年、十三五规划期间的组织结构设置建议。同时进行52个岗位说明书的梳理，为岗位价值评估奠定基础;职业发展通道设计：项目组通过对GT公司业务划分及人员特点进行分析，按金融行业前、中、后台特点划分通道及序列，并结合行业特点及公司实际情况设计等级及任职资格标准;薪酬体系设计：通过薪酬对标以及对公司52个岗位进行岗位价值评估，明确各个岗位的岗位价值及薪酬范围区间；根据薪酬结构的调整优化，结合绩效考核，明确激励模式及分配方式。;绩效体系设计：通过对GT业务模式分析及现有绩效考核体系中暴露出来的问题，根据资产管理行业特点，设计包括关键绩效指标、重点工作指标、能力态度指标、部门互评及加减分项的绩效考核体系，保证考核的全面与准确。;;根据调研总体情况，GT公司体现出的现象主要在于：在战略与岗位明确的前提下，有针对性的选人、留人困难，建议从以下几个方面进行改进：;GT公司的职级工资制是造成员工发展通道单一的主要原因，职级体系的调整缺失是制约员工发展的主要原因。因此，结合目前的部门划分及岗位设置，与金融、资产管理行业任职要求相结合，为员工设计相应的专业及管理双通道。;通过调研发现，目前GT公司薪酬方面暴