工厂工作总结范文.docxVIP

工厂工作聘范文 【范文一：工厂工作年终总结】 XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任 务，结合自身实际，泛博干部职工积极配合，进一步明确目标，找准 方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动， 顺利完成为了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。 现将XX年工作开展的具体情况总结如下： XX年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方 向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到 班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上 有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理 考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏， 使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本， 精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理， 一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动 清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部 由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。 严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其 中车辆费节支65863、79元、应酬费节支3593、8元、办公费节支 2912、8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38、5万元。 三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平 现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶， 在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检 查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工， 每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与 部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂 基本泯灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。 四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安 全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落 实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意 识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓 责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强 企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案 演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体 系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和 认可。 五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管 理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂 进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范， 修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一 步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成为了 13台到期超重设备、 50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳 运行。 六、精心组织生产，做好节能减排 为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、 加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份 分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝 液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0、227立 方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污 水17737、82立方，合理转移危（wei）险废物221、284吨。 七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化 今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道 沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位， 最大限度的提高采购效益，实现采购效益37、5万元，同时通过延期 付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少 355万元。 八、立足本职，保质保量完成各项分析任务 严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程 中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许 送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料280 批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原 材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一 单，保证了 “出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈 意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信 誉。上半年及时准确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运行作 出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。 九、加强精神文明建设 切实做好廉政建设工作，不断认真学习集团公司和股分公司关于 加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根