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机组 A 级检修工期保证措施 施工进度和工期的控制是工程施工中的重点控制项目，由于影响工期的因素很多，因此必须从组织、技术、 合同、资金、设备、物资供应等方面制定保证措施，确保 工期目标的实现。 1、进度控制措施 检修进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过 程，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖 后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。 建立严格的日计划、周计划制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及工程施工过程必须记录 的有关问题。 坚持每日定期召开一次，由项目经理或总工主持，各施工负责人参加的协调会议，听取关于检修进度问题的汇报，协调内外部关系，对其中影响检修进度的问题，提出明 确的计划调整意见。 各检修负责人、专业组长、专业队长必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的检修，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响检 修总进度的关键项目、关键节点，项目部主要领导和有关管 理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破 难点，以确保检修总进度计划的实现。 检修中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更或突发 因素。技术、资金、机械、材料、人力、气候、组织协调等， 要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直