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运营绩效考核表（编辑、文案策划） 填表日期： 年 月 日 被评 部门 职务 考核人 价 者 评价区间： 年 月 ∽ 年 月 注：定性考核评价项目总分值 100 分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。 姓 名 KPI 考核指标 1、出勤率 2 制度日常规范 分值标准 10% 2 2  考核内容 人事评价 上级评价 本栏平均 ① 员工月度出勤率达到 100%，得满分，迟到一次扣 1 分（3 次及以内） ② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为 0 违反一次，扣 2 分 工 3、服务意识 作态度 3 出现一次客户投诉，扣 3 分 ① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真 ② 自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时 4、责任感 3 分值标 KPI 考核指标 准 90% 推卸责任 ③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 考核内容 自评评价 上级评价 本栏平均 1、创意能力 专 2、文案撰写能力 业技 能 3、提案能力 力 3、沟通能力 工 1、周全缜密 作能力 2、工作效率 10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高 12 较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低 8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好 4、编辑统筹能力10 4、编辑统筹能力 10 项 1、项目承接能力 9 目 承 接 2、项目进