中低端白酒公司工程管理组织方案.docx

中低端白酒公司 工程管理组织方案 目录 第一章宏观环境分析 3 第二章行业背景分析 4 第三章公司基本情况 6 一、 公司简介 6 二、 核心人员介绍 6 第四章项目基本情况 8 一、 项目名称及建设性质 8 二、 项目承办单位 8 三、 项目实施的可行性 9 四、 项目建设选址 10 五、 建造物建设规模 10 六、 项目总投资及资金构成 10 七、 资金礙方案 11 八、 项目预期经济效益规划目标 11 九、 项目建设进度规划 12 第五章工程管理的组织方案 14 一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化 14 二、 项目式 15 三、 工程项目管理组织的建立步骤 17 第一章宏观环境分析 （一） 推动管理创新 系统推进全面创新改革试验。以统筹科技资源改革为主攻方向，以资本为纽带、企业为主体、市场为导向，力争在军民深度融合、科技成果转化、金融创新、人材培养和激励、开放创新等方面取得重大突破。 （二） 加强科技创新 强化知识创新。加强管理、信息与通讯、材料、航空、航天等重点学科建设，建设一批基础研究品牌学科和精品专业。依托国家重点实验室、国家工程中心及重点龙头企业，建设国家实验室。加大基础和应用基础研究，环绕可能产生颠覆性突破的重点领域进行战略布局。 增强技术创新。依托国家重大技术创新工程，组织实施省级重大科技专项。吸引世界知名跨国公司和创新型企业来陕设立研发机构，鼓励省内企业、高校、科研院所与国内外机构建立科技合作机制。 （三） 强化产业创新 环绕产业链部署创新链，环绕创新链拓展产业链，推进创新链与产业链双向互动，实现技术链、资金链、服务链融合发展。 第二章行业背景分析 2018-2020年，中国中低端白酒的市场规模表现平稳波动的态势。根据国家统计局发布的我国白酒行业规模以上企业的销售收入以及白酒行业细分产品结构占比进行估算，2020年，我国中低端白酒市场规模约4384亿元。 中低端白酒市场是我国白酒需求的刚性市场，其市场规模受相关政策的影响有限。当前，受到禁酒令、三公消费政策加严以及塑化剂事件等的影响，高端和次高端白酒市场规模急剧萎缩，而中低端白酒市场受到影响较小。高端市场的受阻进而吸引了大批企业进驻中低端白酒市场，使得中低端白酒的市场规模稳定在4000亿元以上。 不过随着白酒市场需求逐渐回暖，以及消费者生活水平不断提高，消费者对于高端及次高端白酒需求将会增大。未来，高端白酒市场规模逐步提升；中低端白酒市占率受此影响将会降低但是仍占领白酒市场主导地位。 中档名优酒巨大的文化和市场潜能，已经引起酒业巨头强烈注重。白酒巨头追逐中档名优酒资源的同时，也对旗下中低端阵营暗暗发力。五粮液重点开辟中价位和中高价位酒“六和液”;茅台大力打造“茅台 王子酒”、“茅台迎宾酒”;而泸州老窖“特曲”也集合了集团更多资源。巨头加码，令中低档白酒市场竞争越发激烈。 根据Euromonitor的分析，中低端白酒的市场规模占比超过超高端白酒。企业应尽快布局中低档价格带和次高端价格带，迎合中低端相对更庞大的购买市场和次高端酒相对追求高价和更高质量的购买市场，不同的消费需求进行业务布局。 一、 公司简介 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人材、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 公司注重发挥员工民主管理、民主参预、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。环绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。 二、 核心人员介绍 1、梁XX,中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。 2、 白xx,1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。 3、 严xx,中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。 4、 蒋xx,中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。 5、 熊x