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材料采购员目标责任书 材料采购员目标责任书 为了确保完成公司全年经营目标，加强管理，落实岗位责任制，根 据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度目标责任 书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人发展考核评价和 奖惩。 一、考核时间： 从xx年1月1日起至xx年12月31日 二、考核内容及分值：（总分值100分） （1）、采购方案与预算的考核指标（30分） 1、根据工程工程生产总体方案和预算，结合工程采购方案，组织编 制采购方案与预算，报领导到审批后组织执行。（15分） 2、根据工程工程采购方案的实际情况及时调整采购方案，确保采购 任务按时完成。（15分） （2）材料采购的管理考核指标（30分） 1、组织采购人员发展市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工 作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时采集、价格 信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分） 2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货， 并监视、催促供货商严格履行合同。（5分） 3、负责整个采购过程的监视管理，保证物资采购的及时性。（5 分） 4、加强内部管理、标准部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核 方法，提高部门工作质量和效率，确保部门违法违纪，伤害公 司利益的情况发生。（10分） （3）采购材料物资验收的考核指标（20分） 1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资发展清点验收、。（10 分） 2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定发展相 应处理。（10分） （4）采购本钱控制的考核指标（20分） 1、根据企业采购方案的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分 析，编制每一采购工程的预算。（10分） 2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购本钱保证作业经济效 益指标顺利完成。（10分） 三、责任人计算方法责任人年薪酬二固定薪+考核薪基数X考核系数 1.固定薪为元/月，按月考核发放。 .考核薪基数为元。 .考核系数二考核结果分值/100 四、考核与奖惩 .公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人发展考核。 .公司总经理办公会依据考核结果对责任人发展薪酬兑现及奖惩。 五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或者公 司重大政策变动时，公司有权变更或者终止责任目标的考核。 采购部目标责任书xx-06-05 16:32 | #2楼 1、采购部目标责任书 为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责 任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度 考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进 展考核评价和奖惩。 一、考核时间： 从20XX年1月1日起至20XX年12月31日 二、考核内容及分值：（总分值100分） （1）采购方案与预算的考核指标（30分） 1、根据生产总体方案和预算，结合业务定单，组织编制采购方案与 预算，报领导到审批后组织执行。（15分） 2、根据定单和生成的实际情况及时调整采购方案，确保采购任务按 时完成。（15分） （2）物资采购的管理考核指标（30分） 1、组织采购人员发展市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工 作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时采集、价格信息， 并编写询价报告，向公司领导请示。（10分） 2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合 同，并监视、催促供货商严格履行合同。（5分） 3、负责整个采购过程的监视管理，保证物资采购的及时性。（5 分） 4、加强内部管理、标准部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核 方法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，伤害公 司利益的情况发生。（10分） （3）采购物资验收的考核指标（20分） 1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资发展清点验收。 （10 分） 2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定发展相 应处理。（10分） （4）采购本钱控制的考核指标（20分） 1、根据企业采购方案的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分 析，编制每一采购工程的预算。（10分） 2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购本钱，保证作业经济 效益指标顺利完成。（10分） 三、考核与奖惩 .公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人发展考核。 .公司总经理办公会依据考核结果对责任人发展薪酬兑现及奖惩。 四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或者公 司重大政策变动时，公司有权变更或者终止责任目标的考核。 常务副总经理签字： 部门主管签字： 签订时间：20XX年6月2日 2、采购部20xx年目标责任书 为实现**公司（以下简称“公司”）20XX年度经营目标，提高公司 的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部20XX年度经营目标 确定如下： 一、