企业招人留人的对策及建议.docx

企业招人留人的对策及建议 一、把下属当成合作者。企业是由人组成的。企业的所有者、管理者和员工在人格上应该是平等的，只是在工作中扮演不同的角色。所以，下属是管理者的工作伙伴，管理者要称呼他们为同事，这不仅仅是称谓的问题，更是尊重的问题。 二、永远肯定下属的成绩。在工作中，管理者是否能比批评更有把握，下属在肯定后会有更多的热情和创新，每一次指责都会让自己缩水一次，所以一定要让下属有信心。越是自我期待，越是自我表现。富兰克林说：“人总是在某个方向寻求发展。”所以尽量用建议代替批评会更好。 三、尊重下属的私人时间。不要盲目要求员工也有同样的工作热情。管理者总是希望员工加班，晚上把工作带回家，为了工作牺牲家庭，甚至把工作当成生活的中心。是的，作为一名经理，你必须以身作则，但不要忘记，以身作则并不意味着员工应该做你展示的一切。大部分员工都想享受工作，想有高度的工作效率和贡献，想对自己的能力有把握，想得到自己应得的工资；工作后，他们可以忘记工作，享受家庭的温暖。管理者应该尊重员工的人性需求，要求员工在工作之余尽可能回避工作事项。如果他们无法回避，就应该以一种麻烦的心情和下属讨论。 四、尊重和包容差异。在我们的职场中，总有各种各样的人，也就是各种背景、性格、生活经历的人。管理者应该尊重个性上的差异，寻找共同点。良好的企业文化可以包含不同的个性，塑造共同的价值观。人与生俱来是不同的，但他们会为自己的工作做出独特的贡献。他们不能用一个人一种方法做事。作为管理者，他们应该学会用不同的方式管理不同的人。要承认人与人之间存在差异，克服自己的偏见，才能让公司更加和谐高效。 五、尊重下属的不同意见。经理不想听下属的意见。一般原因是下属能力不足，意见没有参考价值，其实是一种误解。下属能力弱可能是事实，但并不是每个人的看法都不聪明。有些意见可能是对方案的补充，或者可以通过这些意见知道下属在执行中会有什么心态和要求。总之，要认真听取任何角度的不同意见。 六、尊重下属的选择。员工有选择工作的自由，辞职不应该被视为背叛。如果员工选择在公司工作，帮助他们个人成长是管理者的职责。一定不能把员工的成长看成管理者善良的结果，要求员工不断回馈，这其实是典型的封建君臣思想的体现。管理者需要的是接受员工的选择，员工离职完全有可能。“山与困难相连，人与人之间常常相遇”，管理者是否有措施，可以从他们对离职员工的态度中找到。 企业能走多远，取决于管理者的培养程度。人的柔软度越高，社会适应能力就越高。管理者要以善良、爱心、进取的精神去经营企业，以积极的态度、平等的态度、关爱的语言与员工沟通，营造优秀的企业氛围，这就要求管理者学会再次尊重、尊重、尊重人才。