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市政排水工程工期保证措施 第1节 工期保证目标和承诺 我公司是技术力量雄厚，设备齐全，信誉卓越。善于打硬仗，更具在环境复杂、条件艰辛的情况下施工的经验。在 本工程中我司投入的项目部领导班子，是一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，并 配备一批优秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质素、高效 率的施工队伍。全司上下团结一心，有能力、有信心完成各 种条件下的工程任务。 工期目标 合同签定后，完成勘察和设计（勘察与设计总共占工期15 日历天）后以业主发出开工令之日起计 55 日历天（45 天形成通水能力，55 天全部完工）2011 年 1 月 10 日前竣工。具体时间安排详见附表施工进度计划图。 工期目标承诺 我公司郑重承诺：如若中标，我司保证在合同要求工期 内完成本工程全部施工任务。 第2节 工期保证制度 从机构组织、管理上保证 1、建立以项目为核心的责权利体系，明确项目内部的责 任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，因事定岗，因 岗定人，因人授权，各负其责。 2、确定明确的经营思想及质量目标，以“纪律出效益， 安全出速度”为施工原则，以质量促效益，向安全要速度， 使全司上下目标一致，行动协调。 3、在安全、质量、进度方面建立奖罚标准。建立严密的 奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，按月兑现，以充分调动职工的积极性和创造性，以提高效率，加快进度。 4、进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划， 以更合理指导和协调施工第一线的施工，保证优质按时完成各项指标。 从计划安排上保证 1、根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合 理指导施工的顺利进行。 2、以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作 业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进 度，设备进场进度，拆迁进度。全面考虑各生产要素的合理 配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素 的动态管理。 3、根据上述的进度计划编制具体的作业计划，分配到每 一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地 指导施工第一线。 从材料供应、机械设备调配上保证 1、掌握市场信息，预备应急事件的发生。 2、由作业计划，下达各项指标给第一线操作人员，及时 检查和反馈信息，以确保每个步骤到位。 3、确定合理的材料堆放和机械设备的维修保养标准，以 保证施工顺利进行。 4、加强施工组织与管理。在施工过程中要严格工序交接 制度和隐蔽工程检查制度，确保每道工序的施工质量，做好 工序的衔接工作。 从安全生产上保证 1、安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训， 特殊工种必须熟识各项规定。 2、制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人， 防高空堕落，防交通事故，防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。 3、加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按 月普查，按旬专项检查和安全稽查。确保工程万无一失。 从后勤供应上保证 加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的 出勤率，以确保工期。 从技术上保证 1、本标段由我公司多名富有经验的高工全面负责该标段 的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责 各项专项技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。 2、各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验， 把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。 从协作施工上保证 加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。 从奖励机制上保证 与项目部内各生产班组和个人签定工期保障计划协议 书，对于达到工期要求的班组和个人进行奖励，对于不能达 到工期目标的进行处罚，以激励员工的士气。 第3节 保证工程按期完工的措施 一、我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，以确保工程 按期完工。 二、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾， 以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中， 将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动 力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实 可行的分项计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃 性，从而达到对施工项目整体进度的控制。 三、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其 它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚 持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神， 有工作效率的人担