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我对项目管理的认识 项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。项目管理分五个过程：启动、规划、执行、监控、收尾。项目是一个特殊的、即将被完成的、有限的活动；它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 下面我就这学期所负责过的活动——校内勤工助学岗位招聘会及勤工助学 岗前培训会这两个活动从质量管理的角度讲讲对项目管理的认识。作为活动的执行总监，我主要的实施途径（统筹人力、物力及确保整个活动有序的、正常的进行）都是由这几步组成的： 1、前期的策划准备阶段（确立活动方案、拟定活动方案、培训及选派小组负责人、布置各小组的工作任务） 2、明确工作任务及工作先后顺序之后，由小组负责人带领小组成员进行活动的相关工作（各小组既有分工又有合作） 3、对活动的最终结果进行验收 虽然这些活动都比较简单，但我还是从中学到很多东西（比如应对突发的状况、整个活动要有整体的规划、有留有预案等等）。 质量管理作为项目管理的一个重要方面，对工程项目实施结果有着直接的影响。下面就本人的实际情况提出几点认识。 一、充分认识项目质量管理是项目管理的重要职责 在一个项目中，项目经理拥有最高的决策权与调配权，与公司经理的职责和权利一样，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和进度， 取得一定得最佳（一定经济）效益，更