原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
薪酬绩效考核的四种方法
Revised by Liu Jing on January 12, 2021
薪酬绩效考核的四种方法
绩效考核能对员工在工作中的表现做出最直接的评价，如下列举了四种方法
能够让绩效考核更贴切实际：
一、相对评价法
序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方
法。在考核之前，首先要确定考核的模 块，但是不确定要达到的工作标准。将
相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺
序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的
排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。
相对比较法
文档评论（0）