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房地产合作开发组织模式研究的中期报告 本次中期报告主要围绕房地产合作开发的组织模式展开研究，总体研究思路是在对房地产合作开发概念和现有组织模式的基础上，分析了组织模式的优缺点，探讨了当前合作开发存在的问题，并提出了相应的解决方案和建议。 一、房地产合作开发概念 房地产合作开发是指开发商与其他投资者（如银行、保险公司、企业等）或物业管理公司、施工队、设计机构、销售渠道等，共同投资、共同开发、共同分成的行为。 二、房地产合作开发组织模式 房地产合作开发的组织模式可分为以下三类： 1.以开发商为主导的组织模式 以开发商为主导，其他投资者为辅助，投资与开发阶段都由开发商来完成，销售后再分配分成。这种方式的优点在于开发商统筹全局，策划与开发成本控制相对容易，但缺点是分配不公平，其他投资者风险较高。 2.以开发商和其他投资者平等参与的组织模式 开发商与其他投资者平等参与，共同投资、共同分担风险、共同制定开发方案、共同分配分成。这种方式的优点在于投入资金多元化，降低风险，但缺点是分配利益存在不确定性。 3.以物业管理公司为主导的组织模式 物业管理公司以“主承租人”的身份向开发商提供项目筹备、规划、开发、销售等各个环节的服务，同时与其他投资者合作投资开发项目，并安排出租或销售。这种方式的优点在于物业管理公司的专业性，以及可提供更加优质的服务，但实际操作还存在许多问题，如分配权益不明确等。 三、现有