对公司发展的意见和建议.docxVIP

第 1 页 共 7 页 对公司开展的意见和建议 篇一 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求 有：对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格 有优势，效劳好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职 责明晰，权利明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监 管有序，有章可循，且能到达制约和权利的平衡。企业与员工 的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有 活力。这是企业的生存之本，也是开展之本。这样的企业才会 无往而不胜，到达企业与员工共同开展的境界。这也是众多的 管理的最终的目的。固然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵 肯定不行，这需要公司上层指导和所有管理者一起努力来施 行。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大， 且介入的行业也在逐渐深化和扩展。然而，它的开展终归受到 一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面 有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股分制企业都不能相提 并论，惟实用心在内部控制、价格、质量、本钱、效劳等方面 第 2 页 共 7 页 下足工夫需求打破，才是制胜之道。而这些无不需要人材来推 动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或者成功、或者失败，人材 几乎都起了决定性的作用。不少时候，关键性的人材就像是船 上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带着企业沿着正确的道 路开展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详