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工程项目设计工作管理方案及设计优化措施 工程项目设计工作管理方案及设计优化措施 第一节 设计管理目标 设计在项目实施过程中至关重要，是龙头。如果设计工作协调不好，将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。本投标人将发挥策划大型项目设计组织协调管理优势，确保设计总目标的实现。项目代建方将设置设计管理工程师，直接对设计全过程进行协调管理。 一、设计质量控制目标 对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本项目的建设。 二、设计阶段投资控制目标 对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内。 三、设计阶段进度控制目标 根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。 第二节 各阶段设计控制管理措施 项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们希望通过对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济性、安全性和美观性的要求。针对本项目的特点与性质，我们根据本项目的各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据，对不同设计阶段进行管理，从规划布局、周边环境、户型朝向、绿地布置、交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理，并对外立面、建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制。在初