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变电站建设工程管理方法商讨 引言 随着我国社会经济与人们对电需求量的渐渐增加，我国出现了好多变电站，变电站成为了社会生产生活中不可缺少的一部分。近几年，我国有关部门不断提高对变电站建设工程管理的重视程度，并且拟订了一系列的管理体制，可是由于多方面因素的限制，阻挡了我国变电站工程的进一步发展。因此，对目前我国变电站建设工程中存在的问题探究拥有重要意义。 变电站建设工程管理的必要性 电力工程是我国公民经济的基础产业，电力工业为我国公民经济与社会的发展提供了强大的推动力，为社会生产生活提供了积极的促进作用。变电站工程管理对整个项目的开发与建设都有着深远的现实意义与影响。在项目施工中，依据有关要求与行业标准对整个项目开发与建设进行严格的监察与控制。在整个过程中，工程管理不单掌控着施工进度与工期，还直接对建设项目进行监察与管理，严格看管项目开发与施工的各个环节，防止对各项资源以及生产要素造成浪费，以此降低公司的投资成本。工程管理是变电站行业发展中一个重点环节，对整个建设项目都有至关重要的影响与作用。如果项目工程管理 不到位不单造成项目投资成本增加，造成不必要的浪费，还会出现违法违规操作，偷工减料的现象。不单影响着公司有关投资人的利益，更会对人们的生命财产安全造成严重影响。所以说一个工程的质量直接影响着公司双方的经济利益，因此，必须重视项目工程管理技术与水平。 目前我国变电站建设工程过程中存在的问题剖析 2.1变电站建设工程管理制度不够完善 不论是在公司仍是机关单位发展过程中，一个科学、全面的管理制度关于其长久稳定发展拥有至关重要的作用，关于变电站建设工程来说也是如此。在拟订有关管理制度与其他规章制度的时候，必须要成立在项目施工与建设的实际情况基础之上，对施工人员进行合理分派，对生产要素与资源进行优化与调整。如果公司只是一味的追求经济效益，而忽略对有关制度与管理模式的成立，不断减少施工人员的人数，这就会严重影响工程项目管理部门对施工各个关节与施工进度的监察力度，致使好多施工人员懒怠，不仔细工作，存在搪塞的工作态度与投机取巧的心理，进而对变电站工程施工质量造成严重影响。 我国大多数变电站，在进行建设工程管理过程存在的主要问题就是管理制度不完善，制度内容缺乏针对性与可操作性，也就是说这些内容与变电站建设工程管理实际并没有紧密的联系。别的，有的公司即便 成立了有关的规章制度严格的管理制度，可是实际建设中，这些制度并没有获得真实的贯彻与落实，制度形同虚设，这对工程施工质量造成严重影响。 2.2电力公司管理不科学 关于电力个体公司进行管理过程中，有关政府不单要考虑到国家的有关政策，还需要拟订一定的监察规章制度，复杂、庞大的任务量使得政府对电力管理进行有关区分，因为政府没有那么大的精力与时间来管理各个电力公司，只能让不同的部门担当起相应的管理职责。比方财政部分从成本控制与财务监察方面来管理电力公司，电监会主假如对电力公司的许可证以及其他手续进行监察管理。每个部门担当着不同的监察职责，致使电力个体公司的监察职责没有形成一个统一的整体，使监察机构失去独立性与统一性，由于众多、复杂的部门体系使得监察机构没法进行深入的统筹管理。同时，政府掌控着电价，关于电力领域的各个工作与拥有内容拥有绝对的话语权，也就是说政府是电力领域的拟订者，政府过分干涉致使了市场失去了它原本的价值，对我国经济效益的提升造成严重阻挡。 2.3安全控制管理制度不够完善 为了保证变电站工程项目建设的顺利进行与展开，必须成立完备 的管理制度与规章作支撑，完善的管理制度是变电站安全控制工作顺利展开的基础与前提。可是在实践的情况中，部分的电力公司在安全控制方面还存在好多问题。首先就是管理制度更新不实时，跟不上社会发展的脚步，电力系统运行中老是会出现好多意想不到的问题，需要电力公司在实际操作中不断地改良与完善，可是大多数的电力公司安全控制管理制度更新不实时，甚至无法知足电力运行的需求。再者就是管理内部太过广泛，在一些内容上拘束比较含糊，不清楚，不能给详细工作提供明确性的指导，进而对电力系统与安全控制工作造成一定的阻挡。特别是赏罚制度，在实际操作中过于看重人情，致使赏罚制度没有真实的落实，不能对职工发挥拘束的效力。 2.4变电站建设工程管理人员的职业修养有待提高 变电站建设工程管理中包括管理者与被管理者，二者的专业水平与综合素质都直接影响着工程的质量与施工进度。现阶段，管理者与被管理者的专业水平与综合素质都不高，进而致使变电站建设工程管理的收效不理想。大多数公司一味追求经济效益，为了经济施工成本，追求效益的最大化，让职工加班加点工作，短期来看确实会推高公司的经济效益，可是从长久角度来剖析，这种管理模式存在诸多问题，存在极大的安全隐患。别的，大多数被管理者都是以农民为主体的施工人员，其文化水平与素质相