确定型和不确定型的施工成本管理研究的中期报告.docxVIP

确定型和不确定型的施工成本管理研究的中期报告 本研究旨在探讨确定型和不确定型的施工成本管理，通过中期报告为后续的研究提供基础和方向。 一、确定型的施工成本管理 确定型的施工成本管理基于预算和计划的确定，施工过程中的成本控制主要依据于预算和计划的执行情况。该方式要求对施工过程的每个环节进行详细的计划和预算编制，并进行相应的质量和进度控制，确保施工按照预算计划进行。 优点： 1. 可以提前掌握施工成本，降低后期成本风险； 2. 可以以成本为约束进行施工，降低成本； 3. 预先进行施工计划，有利于提前排除可能出现的问题。 缺点： 1. 不能简单地复制以前的经验，需要进行精细规划； 2. 需要大量人力和物力支持，成本较高； 3. 如果计划无法严格执行，成本管理的效果将大打折扣。 二、不确定型的施工成本管理 不确定型的施工成本管理主要依据于现场实际情况，根据实际施工情况灵活调整预算和计划，通过对成本变化进行控制，降低成本风险。 优点： 1. 适应性强，可以应对现场实际情况； 2. 可以通过对成本变化进行管理，降低成本风险； 3. 成本管理与现场施工相结合，实现精细化管理。 缺点： 1. 不能提前掌握成本变化，有一定的风险； 2. 成本变化对现场施工需要有较强的灵活性和反应能力； 3. 对项目管理经验和管理人员的素质要求较高。 三、建议 对于确定型和不确定型成本管理，都需要充分掌握项目的实际情况，制定可靠的施工计划和预算，确保施工按照预算计划进行。对于确定型成本管理，要求制定详细的计划和预算，并进行相应的质量和进度控制。而对于不确定型成本管理，需要与现场施工相结合，进行灵活调整，控制成本变化。因此，建议结合实际情况，适当采用两种方式相结合的方法，以达到良好的成本管理效果。