2011年度工程部管理评审报告111.docVIP

ISO9001推进小组管理评审报告 200211 管理评审报告资料 深圳市XXXX科技有限公司 PAGE 2 深圳市巨能光电有限公司 PAGE 3 工程部管理评审报告资料 （2011年11月） 编制单位：工程部 编制日期：2011年11月 页数：共 3 页 编制： 黄志翔 审核： 李春松 批准：肖园琴 一、质量管理体系综述 　　组装车间工程部的主要工作是 负责将产品的SOP制定,工时,工效,物耗,产能的标准制定, 负责产品生产所需的机器设备申请及冶具的制作, 负责机器设备的操作指导制定及机器设备的点检保养 负责生产异常及时的处理， 负责公司新产品试产全程跟踪记录总结评审 负责改善产品生产工艺，提高生产效率 全面了解客户要求，使产品更完善，生产更顺畅。 　　自质量管理体系运行以来，主要有以下方面得到了一定的改善： 新产品试产评审工作顺利完成，生产线异常情况能及时处理，各种相关记录较全面，本部门工作运行顺畅。 二、过程业绩（质量目标达成状况） 1、异常处理 月度 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 生产异常批数 27 31 22 18 30 34 26 处理完成批数 27 31 22 18 30 34 26 及 时 率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 目 标 值