茨河旅游开发项目服务计划书.docVIP

PAGE 6 茨河文化生态旅游开发项目策划暨概念规划 服务计划书 天成国际景观策略规划有限公司 深圳市建筑设计研究总院有限公司（直属第一设计所） 2013年3月17日 致:武汉永安资产管理有限公司 今日幸得贵公司邀请我院参与茨河文化生态旅游开发项目的策划及概念规划设计工作，在此对孟董事长百忙中抽空来我院参观考察表示感谢，如有幸承担该项目工作，将会决心组织我院的精兵强将，为贵公司提供优质服务。 通过与孟总等各位企业领导的沟通与交流，我们初步理解了项目定位及建设、运营思路；项目规模大、定位高，功能复合，对城市旅游发展、经济带动战略意义极其重要。我院在过去参与过诸多类似项目的相关策划及各层次规划工作，积累了丰富的规划及实际操作经验，我们希望在本项目的策划及规划工作中，发挥我院的长处及创新精神，对政府，提出具有特色及创新的策划理念及想法，突出社会效益及区域经济效益的拉动，也为项目用地进入上层次规划打好基础；对贵单位，以土地使用价值最大化、经济效益最大化为目标，合理科学布局，为项目实施提供科学、正确的决策参考，为下一步修建性详细规划打好基础。 项目工作时间紧，任务重，为保证时间及成果质量，我院编制了以下服务计划书，明确工作时间及节点，期待与贵方的再次沟通。 我院有信心也有实力在本项目的策划及规划过程中与贵公司以及相关单位进行良好地沟通及合作，为贵公司提供优秀的作品和优质的顾问服务。 天成国际景观策略规划有限公司 深圳市建筑设计研究总院直属第一设计所 2013年3月12日 [战略策划暨概念规划服务计划书] 本项目策划与概念规划是不可分割的一个整体，策划为项目“找魂”，需要对贵方的初步设想进行论证，重点在战略定位、发展定位、产品定位与特色化、差异化等方面找准方向；概念规划解决“落地”实施问题，重点在土地利用、资源整合、特色呈现及科学布局等方面展现实际操作的科学性、合理性。两者需要结合，同步展开，将会有利于项目进程和决策！ 工作计划及时间安排 1、第一阶段：项目研究 工作时间： 2～3天 工作重点：收集与项目相关的国内外有关资料，领会公司的 意图，与贵公司进行沟通，制定“服务计划书”，确定合作关系。 工作方式：收集资料，包括政府方上层次规划文件、地质水文资料、历史文化资料、同类型项目案例资料。 工作成果：文字计划书 配合单位：贵单位、本公司顾问专家及策划规划团队。 2、第二阶段：现场踏勘、考察 工作时间： 约5天 工作重点：切实了解项目红线内环境及用地条件、限制条件；用地优缺点；周边可资利用的资源，可能的建设用地选址等。 工作方式：现场考察踏勘，到政府及相关部门收集（或补充收集）规划所需的历史、人文、地质、环保、旅游、地形地貌、植物地被等相关资料。 工作成果：现场考察报告（文字及照片）。对贵方提出今后工作所需资料要求。 相关单位：贵方项目组成员、策划规划团队、政府有关部门。 3、第三阶段：项目战略策划（含布局草案）、概念规划的场地分析研究 工作时间： 30天 工重重点：策划团队认真研究收集资料，领会开发商意图。分析旅游产业态势，区域发展态势、同类项目竞争态势，对项目进行战略性分析策划、总体定位，从整体构建与项目价值进行认真考究，提出策划初步成果；规划团队完成上层次规划解读、外部交通联系，场地现状诸多分析，对用地价值及等级进行划分，明确建设用地选址及规模；结合策划提出规划布局草案。 工作方式：内部研讨会、头脑风暴、专家评议；与贵单位汇报沟通，重点对策划成果进行讨论与交流，明确战略定位及项目构建。 工作成果：项目策划书初稿、完成概念规划中关于场地分析的图纸部分。 相关部门：规划设计团队与开发商、顾问专家沟通评议。 4、第四阶段：战略策划调整及完善；概念规划编制工作全面展开 工作时间： 15天 工作重点：同贵单位进行充分的分析论证，确定目标、理念、原则，明确项目特色、唯一性差异化特征；进行总体布局构思及项目设置，多次的概念布局构思组合后确定最终规划总平，展开规划成果的编制。 工作方式：内部研讨会，多次的概念构思组合。 工作成果：形成策划终稿，概念规划初稿。 相关部门：策划规划团队、以及贵单位领导及有关部门。 5、第五阶段：优化与完善，编制政府汇报文件 工作时间：7天 工作重点：策划的修饰与润色；概念规划的调整与完善； 工作方式：内部调整。 工作成果：提供开发商确认的战略策划与概念规划最终成果。 相关部门：设计院内部不同组别