分公司经理工作职责与权限.docxVIP

.. 分公司经理工作职责与权限 一、履行总公司决策，主持全面工作，保证经营目标的实现，并达成总公司下达的 收益指标。 二、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会估算报告及收益分派方 案。 三、组织实施总公司批准的新开发项目。 四、在总经理委托权限内组织指挥分公司的平时经营管理工作，以分公司负责人的 身份代表公司签署相关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。 五、在估算范围内决定组织体系和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和部下各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、赏罚。成立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 六、在估算范围内根据经营管理需要，有权邀请专职或兼职法律顾问及其他兼职人 员并决定其报酬。 七、在估算范围内决定对成绩显著的职工予以奖赏、加薪和晋级及对违纪职工的处 分，直至解雇。 八、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资本贷款和 使用。 九、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证 现有财产的保值和增值。 十、加强职工队伍建设，成立一支作风优秀、纪律严明、训练有素、适应需要的员 工队伍。 十一、坚持民主集中的原则，发动职工参与管理，充散发挥职工的积极性和创建性。 十二、加强公司文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立优秀的公司形象。 .