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工程造价管理国际惯例 工程造价管理国际惯例是指在国际工程项目中，根据国际通行的标准和规范，对工程造价进行管理和控制的一揽子实施措施。下面是一些相关参考内容：1. 工程造价管理的基本原则：- 透明公正：在工程造价管理过程中，应公平公正地对待各方利益相关者，确保信息的透明和公开。- 独立性：工程造价管理应独立于各方利益相关者之间的利益关系，确保管理的客观性和公正性。- 风险管理：工程造价管理应对项目存在的风险进行评估和管理，确保项目的可持续发展。- 经济性：工程造价管理应在满足项目需求的前提下，追求成本效益最大化。2. 工程造价管理的主要内容：- 成本计划：制定项目的成本计划，预测和控制项目的成本。包括确定项目的成本目标、编制详细的成本估算和预算，并确保成本计划的合理性和准确性。- 成本控制：对项目成本的执行情况进行监控和控制，确保项目成本不超出预算，并及时采取措施应对成本偏差和风险。- 成本核算：对项目的实际成本进行核算，包括成本分析、成本细目和成本统计。确保成本信息的准确和可靠。- 物资采购管理：对项目中的物资采购进行管理和控制，确保物资的质量和供应，同时追求成本效益最大化。- 变更管理：对项目中的变更进行管理和控制，确保变更的合理性和影响的评估，同时对变更的成本进行核算和控制。- 风险管理：对项目中的风险进行评估和管理，包括成本风险和进度风险，确保